合理選擇人才，只是調動人的積極性的起點。在使用人才過程中，若出現用人不當與失誤，同樣會挫傷員工的積極性。因此，只有通過合理的用人，才能真正調動所選人才的積極性。在用人過程中，要精于用人之長、用當其位的道理，但最容易忽略的是被任用人的意愿和潛力所能。 筆者(佟天佑)提煉出用人關鍵在于兩個“用當”。

　　1、用當其時

　　每一個人，都會有自己的一生的最有能耐時期。它是用人者和人才共同造就的，也就是說才之所以能發出光彩，與管理者對他的啟用是分不開的。所謂用當其時，其實是指怎樣捕捉人才的啟用時機。一般說來，管理者要啟用某一人才時，應注意把握兩個基本條件。

　　第一，啟用的時期，應是該人才中精力最充沛的時期，因而也正是能夠充分地使用人才的時期，這樣，該人才就可能為企業作出一定的的貢獻。

　　第二，啟用的時機，應是最能激勵人才成長、進步的時候，只有在人才把自己的成長與組織的前途緊密聯系起來的時候，才能使人才的創造性得到最大程度的發揮。在這樣的時候，就應該大膽地、及時地把人才提拔到重要的崗位上去。

　　2、用當其愿

　　在條件許可的情況下，盡可能考慮被使用對象的興趣、愛好和個人志愿，來合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運用行政手段，強迫他去做某項工作，會獲得更好的人才效益和企業效益。

　　這要求我們充分尊重每個人的選擇權，并且熱情勵大家勇于自薦，在使用過程中要授以職權，盡量滿足人才在成才和目標選擇方面的正當要求。努力為他們提供必要的工作條件、物質條件和心理條件，推動他進入最佳心理狀態，盡快成才。

　　用當其時與用當其愿：是在企業用人與個人意愿的結合上找到平衡基礎，找到“因事設崗”與“用當其時”的著陸點。筆者(佟天佑)的建議是：所謂從一開始就要選擇做恰當的事情，正是要根據工作崗位的需要來挑選合適的人選，把適合的人才聘用到合適的職位上工作;正是人力資源首次開發和管理價值的關鍵之處。

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