2. 書寫裁員計劃

　　裁員是一門學問，首當其沖的會是制造部門的員工，因為沒單了，他們只有閑著，但裁老員工還是新員工呢?裁老員工譴散費會更多，裁新員工，好不容易有一點兒新鮮血液又流失了。裁多少人呢?裁少了不能達到節(jié)約人工成本的目的，裁多了，萬一有了訂單怎么辦。裁工資高的還是裁工資低的?裁工資低的，數量少了不能過冬，裁工資高的，往往工資高的員工身上的技能和特長為公司所需。所有這些問題，人力資源工作者都應做一規(guī)劃，通常的做法是給各部門負責人下達任務指標，先與公司商定一個基調，由各部門負責鎖定目標，人力資源部門匯總，再全盤考慮，人力資源部門統(tǒng)一面談，所有過程注意保密并分批進行，各個擊破達到目的。再則就是針對管理完善的公司，利用績效進行淘汰。另一種做法就是合法地找籍口，如查畢業(yè)證的真?zhèn)巍⒋┬⌒�、扣帽子的小人做法�?/P>

　　節(jié)省人力成本，不只是裁員一個方法，裁員尤如炒股一樣，在低谷的時候拋掉，在上漲時就不會有蠃利的機會。除解除合約之外還可以運用放假、鼓勵員工請假、與員工達成一致后的工資下調(如果薪酬規(guī)劃時就有一部分是浮動工資會更好操作)、減少員工的工作時間提高效率等等。

　　3. 留下記錄，定時回訪

　　被裁掉的員工特別是忍痛割愛的那部分人，需要留下去向和聯系方式，以個人名義定時回訪問候，掌握這群人的狀態(tài)，為恢復生產時積累一些人力資源，而且這種做法員工很愿意吃回頭草。

　　4. 借機優(yōu)化人力資源

　　裁員也不是壞事兒，公司可以借機優(yōu)化人力資源，留下公司所需的，將過去食之無味棄之可惜的雞肋人力裁掉，為后續(xù)人力資源規(guī)劃打下良好基礎。

　　5. 人力資源工作者在裁員時態(tài)度要溫和，不得過激操作，裁員如果定下"三天內裁100人"的目標是很難達成的，只要鎖定范圍和目標，不同的人運用不同的方法進行操作。注意，我們自已也可能會是被裁的對象。

　　四、 強煉內功，儲勢待發(fā)

　　1. 開展各種活動，在娛樂中學習

　　各種娛樂活動在工作忙時一般會被擱置，此時人力資源部門可組織一些員工活動，如藍球、羽毛球、乒乓球、單車、撲克等體育比賽;技術工種技能比賽;演講、寫作、繪畫比賽，讓員工在娛樂中學習，同時讓員工感受家的溫曖。東莞浩藝五金的做法值得借鑒，針對全體員工組織了"質量月活動"，質量月活動不只是針對產品的質量，還針對工作質量、服務質量、管理質量，辦得有聲有色，車間部門開展QCC活動等都收到了良好的效果。

　　2. 培訓

　　培訓時間同樣受到了公司旺季的影響，利用這個時間組織培訓，部門及員工都會樂于接受并易于組織，選擇匹配的培訓主題進行，讓員工充電。

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