2[簡(jiǎn)答題]【文件四】
類別：電子郵件
來(lái)件人：崔攀嶺薪酬經(jīng)理
收件人：魏少杰人力資源部總監(jiān)
日 期;11月19日
魏總：
最近我們進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查，有一個(gè)情況要向您匯報(bào)一下。從市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，我們公司的一些崗位，如行政、銷售等崗位的薪酬水平均處于市場(chǎng)的中、高位，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而公司的技術(shù)和研發(fā)崗位雖然從數(shù)據(jù)上看薪酬水平較高，但與我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PKD公司相比差距越來(lái)越大。一般技術(shù)人員的薪酬，PKD要比我們高30%左右，高級(jí)技術(shù)人員的差距更大。另外PKD今年在公司內(nèi)部推行了技術(shù)人員持股計(jì)劃，這對(duì)他們技術(shù)人員的激勵(lì)作用很大，甚至我們的一些技術(shù)人員也被吸引過(guò)去。從前年開(kāi)始，我們一直向公司高層反映技術(shù)人員的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題，但公司由于財(cái)務(wù)成本等方面的原因，一直沒(méi)有什么回饋。
如果這種差距繼續(xù)擴(kuò)大，我們技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性會(huì)受到很大的威脅。上周公司的管理干
部會(huì)議上，欒總也特別提出要重視公司的人力資本投入，為公司的技術(shù)人才提供有吸引力的激勵(lì)方案。我想正好可以通過(guò)這次的數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)引起高層的重視。希望您有空時(shí)我們?cè)敿?xì)討論一下。
崔攀嶺
文件四的處理表
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口信件/便函
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口面談
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√電子郵件
口 電話
口 面談
口不予處理
口 其他處理方式，請(qǐng)注明——
回復(fù)內(nèi)容：(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)
崔攀嶺：
你好!薪酬市場(chǎng)調(diào)查對(duì)于公司的薪酬調(diào)整和完善有很大的幫助。最近公司的離職率較高，形勢(shì)不容樂(lè)觀，就這個(gè)問(wèn)題我也準(zhǔn)備跟你談一下，在談之前請(qǐng)你做好如下工作：
1.請(qǐng)你根據(jù)我公司薪酬水平和市場(chǎng)平均水平、PKD公司之間的比較關(guān)系，做成線性回歸圖，明確地標(biāo)明差距比例、崗位和水平。
2.按照技術(shù)和職能崗位的類別，將我公司與市場(chǎng)或PKD公司差距明顯的崗位予以重點(diǎn)標(biāo)明，單獨(dú)列出。
3.認(rèn)真分析市場(chǎng)薪酬平均水平和PKD公司的薪酬結(jié)構(gòu)，注明其中屬于福利、補(bǔ)貼的項(xiàng)目，將我公司整體薪酬與之予以對(duì)比，具體說(shuō)明薪酬、福利、補(bǔ)貼等結(jié)構(gòu)存在差距的地方。
4.和招聘經(jīng)理柯麗琴協(xié)商，請(qǐng)他們利用招聘的機(jī)會(huì)，搜尋更多同行業(yè)的薪酬信息。
5.根據(jù)薪酬存在的問(wèn)題，編制2012年度薪酬方案，注意對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)明顯低于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崗位、公司目前的核心崗位及招聘市場(chǎng)很難招募的崗位要區(qū)分對(duì)待。
6.對(duì)于高于市場(chǎng)薪酬平均水平，但招聘市場(chǎng)較易獲得的崗位，可通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、拆分績(jī)效工資的方式，降低人工成本，以便對(duì)核心崗位實(shí)施更為公平的薪酬制度。
7.收集行業(yè)資訊，著手設(shè)計(jì)股權(quán)計(jì)劃(分員工持股和部分核心持股兩種)，草擬相關(guān)股權(quán)計(jì)劃書。 魏少杰
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