51.按照激勵的預期理論

　　A、 不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結果

　　B、 管理者對于員工不應該期望過多

　　C、 應該用某種預期的結果來激勵員工的行為

　　D、 管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作

　　52.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程 .在這種情況下，你的無形工作成果是

　　A、能有效應用培訓內容的員工

　　B、每一門課程的培訓材料

　　C、為完成培訓的員工頒發(fā)的結業(yè)證

　　D、你的培訓課程目錄

　　53.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計

　　一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟

　　性”工具的范疇 ?

　　A、項目管理軟件

　　B、一個持續(xù)改善的目標

　　C、一次項目動員大會

　　D、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)

　　54.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計

　　劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。一個偏離被認為是重要的，

　　如果

　　A、他被認為是一種項目風險

　　B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓

　　C、這個偏離使得項目目標的達成受到威脅

　　D、該偏離必須被糾正回來

　　55、你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員

　　共享他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、專制獨裁型

　　D、指導型

　　56、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產品為導向的管理流程說明和創(chuàng)造項目

　　產品。因此一個項目管理流程和一個產品導向的管理流程：

　　A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

　　B、由項目的周期決定的

　　C、與對項目工作的描述和組織有關

　　D、在每個應用領域都是類似的

　　57、你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進

　　行說明。為此，你應該概括：

　　A、項目章程

　　B、范圍說明

　　C、進度和成本的績效考核基線

　　D、其它知識領域的管理計劃

　　58、你正在管理通信項目。客戶，你的上級、客戶和其它有關各方都已經(jīng)確定和批準了產

　　品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得

　　知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，

　　你應該：

　　A、召開變更控制委員會會議

　　B、修改 WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

　　C、準備變更請求

　　D、立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內容

　　59.亞伯拉罕 ?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展

　　周期中不同類型的需要。責任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要 ?

　　A、自我實現(xiàn)

　　B、社會化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的

　　新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工

　　作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是

　　個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出，

　　工作分解結構 (WBS)：

　　A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。

　　B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分

　　C、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

　　D、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制