51.按照激勵的預期理論

　　A、 不良業績表現是不良訓練的自然結果

　　B、 管理者對于員工不應該期望過多

　　C、 應該用某種預期的結果來激勵員工的行為

　　D、 管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作

　　52.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程 .在這種情況下，你的無形工作成果是

　　A、能有效應用培訓內容的員工

　　B、每一門課程的培訓材料

　　C、為完成培訓的員工頒發的結業證

　　D、你的培訓課程目錄

　　53.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計

　　一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟

　　性”工具的范疇 ?

　　A、項目管理軟件

　　B、一個持續改善的目標

　　C、一次項目動員大會

　　D、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統

　　54.你已經建立了一個定期檢查項目執行情況的系統進行項目控制。你認識到項目偏離原計

　　劃的情況隨時會發生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。一個偏離被認為是重要的，

　　如果

　　A、他被認為是一種項目風險

　　B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經驗教訓

　　C、這個偏離使得項目目標的達成受到威脅

　　D、該偏離必須被糾正回來

　　55、你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員

　　共享他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、專制獨裁型

　　D、指導型

　　56、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產品為導向的管理流程說明和創造項目

　　產品。因此一個項目管理流程和一個產品導向的管理流程：

　　A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

　　B、由項目的周期決定的

　　C、與對項目工作的描述和組織有關

　　D、在每個應用領域都是類似的

　　57、你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰略進

　　行說明。為此，你應該概括：

　　A、項目章程

　　B、范圍說明

　　C、進度和成本的績效考核基線

　　D、其它知識領域的管理計劃

　　58、你正在管理通信項目。客戶，你的上級、客戶和其它有關各方都已經確定和批準了產

　　品和系統要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得

　　知一個新的管理規定將引起一個項目執行標準發生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，

　　你應該：

　　A、召開變更控制委員會會議

　　B、修改 WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規定和要求

　　C、準備變更請求

　　D、立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內容

　　59.亞伯拉罕 ?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發展

　　周期中不同類型的需要。責任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要 ?

　　A、自我實現

　　B、社會化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的

　　新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工

　　作。不幸的是，許多項目經理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是

　　個進度時間表，并決定發布包含項目計劃在內的數條項目指導方針。你的指導方針指出，

　　工作分解結構 (WBS)：

　　A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。

　　B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分

　　C、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

　　D、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制