46.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計

　　劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

　　A、范圍變更管理軟件

　　B、一個項目管理信息系統(tǒng)

　　C、項目狀態(tài)評估會議

　　D、績效測評技術(shù)

　　47.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標。可以幫助管理者建立并達到那

　　些目標的方式是目標管理 (MBO)。下面哪一項不屬于 MBO強調(diào)的內(nèi)容 ?

　　A、建立明確的和現(xiàn)實的目標

　　B、階段性評估項目目標是否達到

　　C、提高對于項目的預(yù)期，團隊建設(shè)，和對于項目的承諾

　　D、分析并減少風(fēng)險，當風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

　　48.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己

　　領(lǐng)域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，

　　通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心

　　這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等

　　方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證

　　工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了

　　A、進度管理計劃

　　B、工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C、變更控制系統(tǒng)

　　D、項目管理信息系統(tǒng)

　　49.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風(fēng)險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列

　　哪一部分內(nèi)容 ?

　　A、編制項目計劃的方法

　　B、項目執(zhí)行的方法

　　C、項目管理信息系統(tǒng)

　　D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　50.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。

　　因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得

　　到適當?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的

　　業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?

　　A、拒絕新的變更

　　B、 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結(jié)合制作出新的基準線

　　C、持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化

　　D、 確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映