46.大量的工具和技術對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計

　　劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用

　　A、范圍變更管理軟件

　　B、一個項目管理信息系統

　　C、項目狀態評估會議

　　D、績效測評技術

　　47.項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標。可以幫助管理者建立并達到那

　　些目標的方式是目標管理 (MBO)。下面哪一項不屬于 MBO強調的內容 ?

　　A、建立明確的和現實的目標

　　B、階段性評估項目目標是否達到

　　C、提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾

　　D、分析并減少風險，當風險發生時決定如何解決

　　48.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己

　　領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，

　　通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心

　　這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等

　　方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證

　　工作按照正確的順序、在規定的時間完成。在這次會上，你使用了

　　A、進度管理計劃

　　B、工作授權系統

　　C、變更控制系統

　　D、項目管理信息系統

　　49.你的項目發起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務需要用到下列

　　哪一部分內容 ?

　　A、編制項目計劃的方法

　　B、項目執行的方法

　　C、項目管理信息系統

　　D、項目經驗教訓數據系統

　　50.大多數項目實施過程中會出現一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的效果。

　　因此，作為項目經理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發生的時候能得

　　到適當的管理。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的

　　業績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?

　　A、拒絕新的變更

　　B、 接受出現的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線

　　C、持續不斷地管理基準線上出現的變化

　　D、 確保項目范圍變更在產品范圍變更中得到反映