21、你是一家谷物食品公司的項目經理，你正在開發一種動物飼料，該飼料包含預防口

　　蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她

　　要求你向她描述項目的整體產品范圍。你告訴她這是

　　A、項目整體管理控制計劃的總和

　　B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包

　　C、工作分解結構和項目活動列表

　　D、有關各方批準的項目要求

　　22.你負責管理一個大項目，設計到 20個內部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這

　　個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協調。你直接管理的項目團隊有

　　六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由 15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大

　　量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：

　　A、引發變更的影響因素，判斷變更發生以及變更發生后對實際變更的管理

　　B、保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協調變

　　更

　　C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D、建立一個變更委員會來監視所有的項目變更

　　23.你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統。管理層希望項目能在低成本的情況

　　下實現高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角

　　度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承

　　包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應

　　a.把干系人分成容易辨別的幾類

　　b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預

　　c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　d.認識到角色和義務可能會出現交疊

　　24.某個項目第一年的預算是 150萬美元，第二年的預算是 300萬美元，第三年的預算是

　　300萬美元，第四年的預算是 80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最高 ?

　　a.項目計劃編制階

　　b.項目計劃實施階段

　　c.全面變更控制階段

　　d.項目啟動階段

　　25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。

　　但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這

　　表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們

　　A、是根據過去的經驗做出的假設

　　B、可能沒有已有數據或信息的支持

　　C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

　　D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素