26.你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議

　　的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)

　　則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

　　A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線

　　B、變更管理計(jì)劃

　　C、質(zhì)量保證計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目計(jì)劃

　　27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你

　　的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一

　　個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ?

　　A、連續(xù)的提高目標(biāo)

　　B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議

　　C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估

　　D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間 (以小時(shí)計(jì) )

　　28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些

　　方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程

　　中使用這些信息 ?

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

　　B、全面變更控制

　　C、業(yè)績報(bào)告

　　D、范圍核實(shí)

　　29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)

　　在以下哪個(gè)方面也是重要的：

　　A、假設(shè)

　　B、限制條件

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、組織政策和程序

　　30、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該

　　方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

　　A、口頭或者書面

　　B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

　　C、正式和非正式的

　　D、始于外部的或內(nèi)部的