36、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到沒

　　有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最

　　好的代表了項目管理能力 ?

　　A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

　　B、通過別人完成事情

　　C、利用個人的人格魅力來激勵別人

　　D、利用各種可用的力量作為激勵工具。

　　37.你有一個網絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規章，但是你的

　　公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁

　　的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統，但是一定要說服一群 20來歲的，急著

　　想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統行之有效，變更控制系統必須包括

　　A、定義項目文件如何變更的程序

　　B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃

　　C、預示項目變更的業績報告

　　D、對于一個事物或者一個系統的功能和物理特征的描述

　　38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene

　　Theory)，當沒有成就、認同、責任和晉升的

　　時候，員工會

　　A、開始疏遠團隊并離開

　　B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿

　　C、缺少活力并且對工作不滿

　　D、只有工資沒有增長的時候才不滿

　　39、由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數目，你不得不建立幾個變更控制委員

　　會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )。現在你的項目團隊成員威脅你說：創立這

　　么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參

　　與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是

　　A、由項目發起人建議提出

　　B、一個緊急情況的結果

　　C、由客戶提出的建議

　　D、由于一個新的法令規則而產生的命令

　　40、作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小

　　組和主要的有關各方非常繁忙，不想參加會議。項目生產的世界上最先進的整形鞋，現在

　　已經進入第二階段臨床試驗。因為你已經進入項目執行階段，因此這些會議：

　　A、應該經常舉行以獲得對目標和實現方法的一致意見

　　B、可能減少召開頻率

　　C、需要更多地召開以加強薄弱環節

　　D.必須定期舉行以記錄病人的反應