1.你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位;如果失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式：

　　A.強矩陣

　　B.項目型

　　C.項目協(xié)調型

　　D.弱矩陣

　　B

　　2.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

　　A.與每位成員單獨會談任務分配

　　B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

　　C.向成員分派項目計劃和工作分解包

　　D.召集項目啟動會議

　　D

　　3.假設你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。以下哪種對于項目經理適用的權力是你最需要依靠的：

　　A.施加影響的權力

　　B.獎勵的權利

　　C.正式的權力

　　D.作為專家的權利

　　A

　　4.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A.發(fā)布新簡報

　　B.制造關于項目的神秘氣氛

　　C.設立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)

　　D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

　　C

　　5.你的兩個小組成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

　　A.退讓

　　B.淡化爭議

　　C.分辨對錯，解決問題

　　D.妥協(xié)

　　B

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