1.你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位;如果失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式：

　　A.強矩陣

　　B.項目型

　　C.項目協調型

　　D.弱矩陣

　　B

　　2.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

　　A.與每位成員單獨會談任務分配

　　B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

　　C.向成員分派項目計劃和工作分解包

　　D.召集項目啟動會議

　　D

　　3.假設你同公司的首席執行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。以下哪種對于項目經理適用的權力是你最需要依靠的：

　　A.施加影響的權力

　　B.獎勵的權利

　　C.正式的權力

　　D.作為專家的權利

　　A

　　4.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A.發布新簡報

　　B.制造關于項目的神秘氣氛

　　C.設立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)

　　D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

　　C

　　5.你的兩個小組成員就一個小技術問題發生爭執。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

　　A.退讓

　　B.淡化爭議

　　C.分辨對錯，解決問題

　　D.妥協

　　B

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