6.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設圓屋頂的主要設計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：

　　A.項目的組織上，技術上和人員關系上的接口經常同時出現。

　　B.作為項目經理，溝通應依據指揮鏈進行

　　C.建筑家的參與是對組織規劃的限制

　　D.你應該永遠依從老板的指令

　　A

　　7.你是一個為期兩年的項目的經理，現在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該項目，你需要：

　　A.根據當前的資源情況對你原來的人員管理計劃重新設定基線

　　B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配

　　C.與小組一起制定一個責任分配矩陣

　　D.重新進行分工，將技術骨干分配執行關鍵任務

　　C

　　8.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持：

　　A.贊助者

　　B.高級管理人員

　　C.執行機構(組織)

　　D.客戶

　　D

　　9.你已經使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：

　　A.適當地將接受文件散發其它股東知悉

　　B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔

　　C.記錄你與小組成員獲得的經驗

　　D.進行項目審計

　　A

　　10.你已經決定組織其它項目經理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。每位學員都渴望獲得認證，因為CEO已經許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組：

　　A.橫向溝通

　　B.縱向溝通

　　C.正式溝通

　　D.外向溝通

　　A

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