1、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么?

　　A、范圍管理計劃、支持細節

　　B、項目章程、分配項目經理

　　C、WBS、范圍管理計劃

　　D、項目章程、范圍管理計劃

　　2、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：

　　A、財務記錄

　　B、采購文件和記錄

　　C、正式驗收

　　D、技術規范

　　3、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和__________?

　　A、績效報告

　　B、職責分配矩陣

　　C、帕累托圖

　　D、蒙特卡洛模擬

　　4、__________包含詳細的工作包說明。

　　A、WBS詞典

　　B、工作范圍

　　C、預算估算

　　D、成本估算

　　5、項目章程包括：

　　A、前導圖法

　　B、任務估算

　　C、詳細的資源估算

　　D、項目的商業需要

　　6、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：

　　A、保持不變

　　B、下降

　　C、先降后升

　　D、上升

　　7、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子?

　　A、范圍定義

　　B、范圍管理

　　C、項目章程

　　D、范圍分解

　　8、創建工作分解結構的過程可以產生什么?

　　A、項目進度計劃

　　B、小組外購

　　C、項目完工日期

　　D、風險清單

　　9、項目經理可以使用____________來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。

　　A、項目工作范圍

　　B、項目章程

　　C、WBS詞典

　　D、風險管理計劃

　　10、線性規劃可以作為哪類項目篩選標準的實例?

　　A、強制最優化

　　B、對比法

　　C、利益評估

　　D、影響分析

　　參考答案：

　　1-5　A.C.A.A.D　6-10　D.B.B.C.A