11、確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：

　　A、用平實的語言說明了可交付成果的特征

　　B、幫助項目人員確定工作目標

　　C、對項目人員和客戶都有用。

　　D、可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么

　　12、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：

　　A、為項目目標提供信息

　　B、定義了項目的范圍基準計劃

　　C、定義所有項目基準計劃

　　D、為執行范圍提供信息

　　13、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：

　　A、項目章程

　　B、產品描述

　　C、范圍說明書

　　D、工作分解結構

　　14、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：

　　A、性能

　　B、現實性

　　C、便于使用

　　D、成本

　　15、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例?

　　A、利益‐成本比率

　　B、回收期

　　C、同行看法

　　D、多目標規劃

　　16、以下哪一項工具或技術用于項目啟動?

　　A、確認替代方案

　　B、配置管理

　　C、決策模式

　　D、分解

　　17、項目范圍變更控制系統是：

　　A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟

　　B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統來審核是否符合要求。

　　C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統和批準級別。

　　D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。

　　18、在貼現現金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的?

　　A、在整個項目生命期的所有估算現金流的凈現值總和等于利潤

　　B、現金流入的現值比現金流出的現值多出一個既定的百分比

　　C、所有預計將來的現金流的凈現值和首次現金投資的比值大于1

　　D、回收期開始于項目的次年

　　19、要將職能組織和WBS元素聯系起來，項目經理應該使用一個：

　　A、WBS索引

　　B、項目WBS

　　C、成本帳目矩陣

　　D、工作包分配索引

　　20、工作包是：

　　A、WBS最低層的可交付成果

　　B、帶有一個特定標示符的任務

　　C、要求的匯報級別

　　D、可以分配給一個以上組強單位的任務

　　參考答案：

　　11-15　B.B.C.B.D　16-20　C.C.B.A.A