(六)項目監理機構的組織形式：項目監理機構的組織形式應根據建設工程監理要求選擇。項目監理機構可用組織結構圖表示。

　　(七)項目監理機構的人員配備計劃：項目監理機構的人員配備應根據建設工程監理的進程合理安排。

　　(八)項目監理機構的人員崗位職責(詳見第五章第四節)

　　(九)監理工作程序：監理工作程序比較簡單明了的表達方式是監理工作流程圖。一般可對不同的監理工作內容分別制定監理工作程序，例如：1.分包單位資質審查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暫停及復工管理的基本程序。

　　(十)監理工作方法及措施

　　1.投資目標控制的方法和措施：(1)投資目標分解。1)按建設工程的投資費用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設工程實施階段分解;4)按建設工程組成分解。(2)投資使用計劃。(3)投資目標實現的風險分析。(4)投資控制的工作流程與措施。1)工作流程圖;

　　2)投資控制的具體措施。①投資控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職能分工及有關制度，落實投資控制責任。②投資控制的技術措施。在設計階段，推行限額設計和優化設計; 在招標投標階段，合理確定標底及合同價;

　　對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單位;在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經濟措施。及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產生的投資節約按合同規定予以獎勵。④投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。(5)投資控制的動態比較。1)投資目標分解值與概算值的比較;2)概算值與施工圖預算值的比較;3)合同價與實際投資的比較;(6)投資控制表格。

　　2.進度目標控制方法和措施：(1)工程總進度計劃。(2)總進度目標分解。1)年度、季度進度目標;2)各階段的進度目標;3)各子項目進度目標。(3)進度目標實現的風險分析。(4)進度控制的工作流程與措施。1)工作流程圖;2)進度控制的具體措施。

　　①進度控制的組織措施。落實進度控制責任，建立進度控制協調制度。

　　②進度控制的技術措施。建立多級網絡計劃體系，監控承建單位的作業實施計劃。

　　③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。

　　④進度控制的合同措施。按合同要求及時協調各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

　　(5)進度控制的動態比較。1)進度目標分解值與進度實際值的比較;2)進度目標值的預測分析。

　　(6)進度控制表格。

　　3.質量目標控制方法與措施

　　(1)質量控制目標的描述。1)設計質量控制目標;2)材料質量控制目標;3)設備質量控制目標;4)土建施工質量控制目標;5)設備安裝質量控制目標;6)其他說明。

　　(2)質量目標實現的風險分析。

　　(3)質量控制的工作流程與措施。

　　1)工作流程圖;

　　2)質量控制的具體措施:①質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任.②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。

　　(4)質量目標狀況的動態分析。

　　(5)質量控制表格。

　　4.合同管理的方法與措施:

　　(1)合同結構。可以以合同結構圖的形式表示。

　　(2)合同目錄一覽表。

　　(3)合同管理的工作流程與措施。:1)工作流程圖;2)合同管理的具體措施。

　　(4)合同執行狀況的動態分析。

　　(5)合同爭議調解與索賠處理程序。