(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

　　(七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排。

　　(八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(詳見第五章第四節(jié))

　　(九)監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：1.分包單位資質(zhì)審查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序。

　　(十)監(jiān)理工作方法及措施

　　1.投資目標(biāo)控制的方法和措施：(1)投資目標(biāo)分解。1)按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設(shè)工程實(shí)施階段分解;4)按建設(shè)工程組成分解。(2)投資使用計劃。(3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。(4)投資控制的工作流程與措施。1)工作流程圖;

　　2)投資控制的具體措施。①投資控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職能分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。②投資控制的技術(shù)措施。在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計; 在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價;

　　對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。④投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。(5)投資控制的動態(tài)比較。1)投資目標(biāo)分解值與概算值的比較;2)概算值與施工圖預(yù)算值的比較;3)合同價與實(shí)際投資的比較;(6)投資控制表格。

　　2.進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施：(1)工程總進(jìn)度計劃。(2)總進(jìn)度目標(biāo)分解。1)年度、季度進(jìn)度目標(biāo);2)各階段的進(jìn)度目標(biāo);3)各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。(4)進(jìn)度控制的工作流程與措施。1)工作流程圖;2)進(jìn)度控制的具體措施。

　　①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

　　②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃。

　　③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。

　　④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

　　(5)進(jìn)度控制的動態(tài)比較。1)進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較;2)進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。

　　(6)進(jìn)度控制表格。

　　3.質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施

　　(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。1)設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo);2)材料質(zhì)量控制目標(biāo);3)設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo);4)土建施工質(zhì)量控制目標(biāo);5)設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo);6)其他說明。

　　(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。

　　(3)質(zhì)量控制的工作流程與措施。

　　1)工作流程圖;

　　2)質(zhì)量控制的具體措施:①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任.②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。

　　(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。

　　(5)質(zhì)量控制表格。

　　4.合同管理的方法與措施:

　　(1)合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。

　　(2)合同目錄一覽表。

　　(3)合同管理的工作流程與措施。:1)工作流程圖;2)合同管理的具體措施。

　　(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。

　　(5)合同爭議調(diào)解與索賠處理程序。