(二)項目監理機構結構的審核

　　1.組織機構:在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結合了工程實施的具體特點，是否能夠與業主的組織關系和承包方的組織關系相協調等。

　　2.人員配備:1)派駐監理人員的專業滿足程度：不僅考慮專業監理工程師能否滿足開展監理工作的需要，而且還要看其專業監理人員是否覆蓋了工程實施過程中的各種專業要求，以及高、中級職稱和年齡結構的組成。2)人員數量的滿足程度：主要審核從事監理工作人員在數量和結構上的合理性。3)專業人員不足時采取的措施是否恰當：大中型建設工程中，對擬臨時聘用的監理人員的綜合素質應認真審核。4)派駐現場人員計劃表：大中型建設工程中，應對各階段所派駐現場監理人員的專業、數量計劃是否與建設工程的進度計劃相適應進行審核;還應平衡正在其他工程上執行監理業務的人員，是否能按預定計劃進入本工程參加監理工作。

　　(三)工作計劃審核:在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行，審查其在每個階段中如何控制建設工程目標以及組織協調的方法。

　　(四)投資、進度、質量控制方法和措施的審核:對三大目標的控制方法和措施應重點審查，看其如何應用組織、技術、經濟、合同措施保證目標的實現，方法是否科學、合理、有效。

　　(五)監理工作制度審核:主要審查監理的內、外工作制度是否健全。

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