(6)合同管理表格。

　　5.信息管理的方法與措施

　　(1)信息分類表

　　(2)機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖。

　　(3)信息管理的工作流程與措施。1)工作流程圖;2)信息管理的具體措施。

　　(4)信息管理表格。

　　6.組織協(xié)調(diào)的方法與措施

　　(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位。1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應單位、資金提供單位等。2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設(shè)行政主管機構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團體等。

　　(2)協(xié)調(diào)分析。1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。

　　(3)協(xié)調(diào)工作程序。1)投資控制協(xié)調(diào)程序;2)進度控制協(xié)調(diào)程序;3)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序;4)其他方面工作協(xié)調(diào)程序。

　　(4)協(xié)調(diào)工作表格。

　　7.安全監(jiān)理的方法與措施:(1)安全監(jiān)理職責描述(2)安全監(jiān)理責任的風險分析(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析(5)安全監(jiān)理工作所用圖表

　　除了組織協(xié)調(diào)，都有工作流程與措施。信息管理和組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與之有很大不同，沒列入其中。掌握其中的共同之處、各自的特殊之處，明確各任務中組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施的區(qū)別。

　　(十一)監(jiān)理工作制度

　　1.施工招標階段:(1)招標準備工作有關(guān)制度;(2)編制招標文件有關(guān)制度;(3)標底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標實務有關(guān)制度等。

　　2.施工階段:1)設(shè)計文件、圖紙審查制度;2)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;3)施工組織設(shè)計審核制度;4)工程開工申請審批制度;5)工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度;6)隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度;7)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度;8)設(shè)計變更處理制度;9)工程質(zhì)量事故處理制度(10)施工進度監(jiān)督及報告制度;11)監(jiān)理報告制度;12)工程竣工驗收制度;13)監(jiān)理日志和會議制度。

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度:1)監(jiān)理組織工作會議制度;2)對外行文審批制度;3)監(jiān)理工作日志制度;4)監(jiān)理周報、月報制度;5)技術(shù)、經(jīng)濟材料及檔案管理制度;6)監(jiān)理費用預算制度。

　　(十二)監(jiān)理設(shè)施

　　業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：1)辦公設(shè)施;2)交通設(shè)施;3)通訊設(shè)施;4)生活設(shè)施。根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

　　二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核(熟悉)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：

　　(一)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核:依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。