(6)合同管理表格。

　　5.信息管理的方法與措施

　　(1)信息分類表

　　(2)機構內部信息流程圖。

　　(3)信息管理的工作流程與措施。1)工作流程圖;2)信息管理的具體措施。

　　(4)信息管理表格。

　　6.組織協調的方法與措施

　　(1)與建設工程有關的單位。1)建設工程系統內的單位：主要有業主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等。2)建設工程系統外的單位：主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。

　　(2)協調分析。1)建設工程系統內的單位協調重點分析;2)建設工程系統外的單位協調重點分析。

　　(3)協調工作程序。1)投資控制協調程序;2)進度控制協調程序;3)質量控制協調程序;4)其他方面工作協調程序。

　　(4)協調工作表格。

　　7.安全監理的方法與措施:(1)安全監理職責描述(2)安全監理責任的風險分析(3)安全監理的工作流程和措施(4)安全監理狀況的動態分析(5)安全監理工作所用圖表

　　除了組織協調，都有工作流程與措施。信息管理和組織協調的內容與之有很大不同，沒列入其中。掌握其中的共同之處、各自的特殊之處，明確各任務中組織、技術、經濟、合同措施的區別。

　　(十一)監理工作制度

　　1.施工招標階段:(1)招標準備工作有關制度;(2)編制招標文件有關制度;(3)標底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標實務有關制度等。

　　2.施工階段:1)設計文件、圖紙審查制度;2)施工圖紙會審及設計交底制度;3)施工組織設計審核制度;4)工程開工申請審批制度;5)工程材料，半成品質量檢驗制度;6)隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度;7)單位工程、單項工程總監驗收制度;8)設計變更處理制度;9)工程質量事故處理制度(10)施工進度監督及報告制度;11)監理報告制度;12)工程竣工驗收制度;13)監理日志和會議制度。

　　3.項目監理機構內部工作制度:1)監理組織工作會議制度;2)對外行文審批制度;3)監理工作日志制度;4)監理周報、月報制度;5)技術、經濟材料及檔案管理制度;6)監理費用預算制度。

　　(十二)監理設施

　　業主提供滿足監理工作需要的如下設施：1)辦公設施;2)交通設施;3)通訊設施;4)生活設施。根據建設工程類別、規模、技術復雜程度、建設工程所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。

　　二、建設工程監理規劃的審核(熟悉)監理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。監理規劃審核的內容主要包括：

　　(一)監理范圍、工作內容及監理目標的審核:依據監理招標文件和委托監理合同，看其是否理解了業主對該工程的建設意圖，監理范圍、監理工作內容是否包括了全部委托的工作任務，監理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。