1Z206050 建設工程合同實施的管理

　　1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，則承包人必須無條件執行，如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向發包人提出工程變更的補償。

　　2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。

　　3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

　　4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發外人認可并接收工程，承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規定的工程款支付條款有效。

　　5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀，趨向和結果有一個清醒的認識

　　6.合同控制的依據：①合同和合同分析的結束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實施的目標和依據。②各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現場情況的書面記錄

　　7.合同控制的措施：①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④合同措施

　　8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等

　　9.合同資料文檔管理的內容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用

　　1Z206060 工程索賠

　　1.建設工程索賠的起因：①發包人違約②合同錯誤③合同變更④工程環境惡化⑤不可抗力因素

　　2.按索賠當事人分類：①承包人發包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人

　　3.按索賠事件的影響分類：①工期拖延索賠②不可預見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠

　　4.按索賠要求分類：工期索賠，費用索賠

　　5.按索賠理由分類：合同內索賠 ，合同外索賠，道議索賠

　　6.按索賠的處理方式分類：單項索賠，總索賠

　　7.索賠成立的條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責任③承包人按合同規定程序提交索賠利意向通知和索賠報告

　　8.施工項目索賠應具備的理由：①發包人違約給承包人造成工期、費用的損失②因工程變更造成時間、費用損失③由于工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加④發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。⑤發包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因導致項目缺陷的修?所發生的損失或費用⑦非承包人的原因導致工程暫時停工⑧物價上漲、法規變化及其他

　　9.因合同文件引起的索賠：①有關合同文件的組成問題引起的索賠②關于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠

　　10.建設工程索賠中的證據：①合同文件②訂立合同所依據的法律法規③相關證明

　　11.在工程索賠中的證據：①招標文件，合同文本及附件，發包人訂可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術規范等②來往信件③各種會談紀要④施工進度計劃和實際施工進度記錄⑤施工現場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸現場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件

　　12.建設工程索賠的程序：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答復④工程師逾期答復后果⑤持續索賠⑥仲裁與訴訟

　　13.索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項(或工期)計算部分④證據部分

　　14.建設工程反索賠的特點：①索賠反索賠同時性②技巧性強③在反索賠時，發包人處于主動有利地位。

　　15.發包人相對承包人反索賠的內容：①工程質量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發包人其他損失的反索賠