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　　P1 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項

　　IZZ201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分

　　散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標(biāo)階段。

　　項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn);建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項

　　目的實施階段。

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進度

　　目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

　　P2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是

　　項目管理的對象。

　　業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

　　按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

　　1、業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管

　　理服務(wù));

　　2、設(shè)計方的項目管理

　　3、施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)不包括項目總承包;

　　4、建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);

　　5、建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施

　　工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC 承包)的項目管理等。

　　IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階

　　段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　P3 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理(等同于P13 圖形所示→項目全壽命期管理)包括：決策階

　　段開發(fā)管理DM、實施階段項目管理PM、使用階段設(shè)施管理FM

　　P4 工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期;建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程

　　的建設(shè)和使用增值

　　IZ201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一. 主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益(其他各方服務(wù)于自身利益及項目的整體利益)，其項目管理的目標(biāo)包括項目

　　管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目動用的時

　　間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可

　　以開業(yè)的時間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　P5 業(yè)主方項目管理的任務(wù)(三控三管一協(xié)調(diào))：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息

　　管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。

　　項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)

　　一關(guān)系。

　　P11 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)—

　　決定了甲方的投資,涉及實施階段的全過程(供貨方也是涉及實施階段全過程)

　　業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理均涉及實施階段全過程

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