2、主持項目管理實施規劃3、對資源進行動態管理4、建立各種專業管理體系，并組織實施5、進行

　　授權內的利益分配(≠項目范圍) 6、收集資料參與竣工驗收8、協助組織進行項目的檢查、鑒定、評獎申報

　　工作。

　　三項目經理的權限：注意多選題

　　1、參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　2、參與組建項目經理部;

　　3、主持項目經理部工作;

　　4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　5、制定內部計酬辦法;

　　6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　7、參與選擇物資供應單位;

　　8、在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　9、法定代表人授予的其他權力。

　　P63 2011 年新教材新增內容

　　一.溝通過程的要素

　　溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環境、溝通渠道

　　二，溝通過程的分析

　　溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發送者和一個接受者，即發出信息一方和接受

　　信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環節，

　　1、發送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

　　2、發送者將所要發送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。

　　3、發送的符號傳遞給接受者。

　　4、接受者接受符號。

　　P64 溝通能力包含著表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力

　　恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。

　　溝通有兩要素：1、思維2、表達溝通有兩個層面：1、思維的交流2、語言的交流

　　溝通障礙主要來自三方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

　　溝通障礙的形式：1、組織溝通障礙2、個人的溝通障礙

　　P66 資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理

　　項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。

　　項目人力資源管理計劃應包括： (1)人力資源需求計劃;(2)人力資源配置計劃;(3)人力資源培訓計劃。

　　項目人力資源管理目的是：調動參與人的積極性，實現項目目標。

　　P67 2.項目人力資源管理控制應包括：

　　(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務分包合同;(3)教育培訓和考核。

　　施工企業勞動用工的種類：

　　(1)企業自有職工，(2)勞務分包企業用工(3)施工企業直接雇傭的短期用工。

　　勞動用工管理

　　(1) 建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工，不得容許未與企業簽訂勞動合同

　　的勞動者在施工現場從事施工活動。

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