P88 每一條S 形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工

　　序或工作，因而S 形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最

　　遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目

　　按期竣工的保證率。

　　P90 IZ202031

　　施工成本控制的依據： 1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更

　　P91 IZ202032 施工成本控制的步驟(每年必考，考順序)

　　1、比較

　　2、分析(施工成本控制的核心) 施工成本分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。

　　3、預測(注意順序，該項容易出錯)4、糾偏(施工成本控制最實質性的一步)5、檢查

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單

　　價，通過勞務合同進行控制。

　　1、人工費的影響因素(新內容)

　　(1)社會平均工資水平。

　　(2)生產消費指數。

　　(3)勞動力市場供需變化。

　　(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

　　(5)經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費的方法

　　(1)制定先進合理的企業內部勞動定額，

　　(2)提高生產人工的技術水平和作業隊的組織管理水平，

　　(3)加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，

　　(4)實行彈性需求的勞務管理制度

　　(二)材料費的控制

　　材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1、材料用量的控制

　　(1)定額控制。(2)指標控制。(3)計量控制。(4)包干控制。(針對部分小型及零星材料)

　　2、材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。

　　材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

　　P94 二、贏得值(掙值)法重點中的重點

　　(一)贏得值法的三個基本參數

　　1、已完工作預算費用BCWP2、計劃工作預算費用BCWS3、已完工作實際費用ACWP

　　(二)贏得值法的四個評價指標(BCWP：已完工作預算費用都在前面)

　　1、費用偏差CV(Cost Variance)(計算)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　CV<0 時=超出預算費用CV>0 時=未超出預算費用=運行節支

　　2、進度偏差SV(Schedule Variance)(強性記憶)

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