案例分析題14

　　某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行(如圖2—18所示)。該計劃得到總監理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖2—18所示。

　　E工作和F工作于第10個月末完成以后，業主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第l3個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發現如下情況。

　　(1)H工作剛剛開始。

　　(2)I工作僅完成了1個月的工作量。

　　(3)J工作和G工作剛剛完成。

　　【問題】

　　1.為了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作7

　　2.根據第7個月末工程施工進度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產生什么影響。

　　3.根據第12個月末進度檢查結果，在圖2—19中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月?

　　4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.在施工總進度計劃中應重點控制的工作為：A、C、F、J、K。

　　2.(1)E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間(或ES)，且影響工期(或Tc)1個月。

　　(2)C工作實際進度與計劃進度一致(或無進度偏差)，不影響F、G的最早開始時間(或ES)，不影響總工期。

　　(3)D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間(或ES)，但不影響總工期。

　　3.根據第12個月末進度檢查結果，繪出進度前鋒線如圖2—20所示。

　　此時總工期為19個月。

　　4.造價工程師應不予批準。

　　理由：K工作設計變更圖紙于第13個月末完成，對總監理工程師批準的進度計劃并未造成影響，故不予批準。

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