89、 電梯準用程序：

　　1.電梯安裝單位自檢試運行結束后，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負責進行校驗和調試。根據特種設備安全監察條例的規定，電梯制造單位對電梯的質量以及安全運行涉及的質量問題負責，電梯安裝結束后，電梯制造單位應當按照安全技術規范的要求對電梯進行校驗和調試，并對校驗和調試的結果負責。

　　2.校驗和調試符合要求后，向經國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構報驗要求監督檢驗，檢驗檢測機構按照安全技術規范的要求進行監督檢驗，未經監督檢驗合格的電梯不得交付使用。

　　3.監督檢驗合格，電梯可以交付使用。獲得準用許可后，按規定辦理交工驗收手續。

　　90、 安裝單位提供的安裝資料：

　　1.安裝許可證和安裝告知書，許可證范圍能夠覆蓋所施工電梯的相應參數。

　　2.審批手續齊全的施工方案。

　　3.施工現場作業人員持有的特種設備作業證。

　　4.施工過程記錄和自檢報告，要求其檢查和試驗項目齊全內容完整。

　　5.變更設計證明文件(如安裝中變更設計時)，能說明由使用單位提出、經整機制造單位同意的程序。

　　6.安裝質量證明文件，包括電梯安裝合同編號、安裝單位安裝許可證編號、產品出廠編號、主要技術參數等內容，并且有安裝單位公章或者檢驗合格章以及竣工日期。上述文件如為復印件則必須經安裝單位加蓋公章或者檢驗合格章。

　　91、 電梯驗收的要求

　　1，電梯的安全部件的試驗必須符合技術文件和有關規范的要求。

　　2.每層層門必須能夠用三角鑰匙正常開啟;當一個層門或轎門(在多扇門中任何一扇門)非正常打開時，電梯嚴禁啟動或繼續運行。

　　3.曳引機曳引能力符合規定。

　　4.電梯運行試驗合格，按規定每小時運行次數(每天不少于8小時)檢驗可靠程度。

　　5.電梯的噪聲、平層準確度、運行速度等檢驗符合規范要求。

　　6.電梯的觀感質量檢查應符合規定。

　　92、 機電工程項目實體的特點:1、普遍的特點：工程實體的單件性、固著性和建設的長期性，大部分形體的龐大性;2、特有：設計的多樣性，工程運行的危險性，環境條件苛刻性。

　　93、 隨著土地資源日趨緊張和投資控制日益嚴格，工程的布局更緊湊，因此供施工用的場地變少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制的安排、施工運輸道路和路徑規劃要求更為嚴格合理。

　　94、 對建筑安裝的機電工程，要驗證其是否能滿足建筑物預期功能的需要;對工業安裝的機電工程，要驗證其是否滿足工藝生產的需要，且以生產的最終產品的質量和數量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。

　　95、 項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段，主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告。

　　96、 (1)可行性研究的依據：1、項目建議書及其批復文件;2、國家和地方的國民經濟社會發展規劃;3、行業發展規劃以及企業發展規劃等;4、有關法律法規和政策;5、有關的工程建設的標準、規范、定額，6、擬建項目地址的自然、經濟、社會概況等的基礎資料;7與合作方簽訂的意向書;8、與擬建項目相關的各種市場信息和公眾要求。

　　(2)可行性研究的要求，要有預見性、客觀性、公正性、可靠性、料學性。

　　(3)可行性研究的主要內容包括項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等，有些機電工程項目應對環境評價作短期、中期、長期的綜合評價。

　　(4)可行性研究工作完成后，要總結歸納形成有明確結論的可行性研究報告。

　　97、 機電工程建設項目實施階段的主要內容和操作要領，可行性研究報告經審查批準后，一般不允許作更改，項目建設進入實施階段。實施階段的主要工作包括勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。

　　98、 項目施工管理的重點是進度、質量、安全，從而降低工程建設的投資或成本。最終要通過試運行或試生產全面檢驗設計的正確性、設備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產或營運管理的有效性，進入機電工程項目建設竣工驗收階段。

　　99、 有些項目的施工設計圖有一定的慣例，如電力建設φ50以下管線施工圖、自動化儀表的導壓管和信號管線的旋工圖，由施工單位依據標準圖的要求進行深化設計。有些非標準鋼結構的連接節點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設計能力，它可以優化原施工圖設計，對原施工圖設計進行有效補充。

　　100、 進度計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執行中的偏差。

　　1、總承包單位要設立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量，發現偏差較大，則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差。

　　2、采取的對策主要有作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構審時度勢合理地作出調度決策。

　　3、總承包單位要運用工程進度款支付數量這個經濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認真執行進度計劃。

　　101、 工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總包合同的質量承諾要分解到各分包合同中。

　　1、總承包單位制訂的總體質量計劃應包括1質量目標、2控制點的設置、3檢查計劃安排、4重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執行。

　　102、 總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要因素，從人、機、料、法、環(4MIE)人手，加以預控。

　　1.作業人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。

　　2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態，其工作性能和精度能滿足作業的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。

　　3.工程設備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

　　4.施工工藝文件或作業指導書要經審核批準，批準后要嚴格執行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

　　5.有些作業對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業結果的實體質量，因而要采取適合的防護措施。

　　103、 要有計劃地安排各種形式的機電工程項目質量活動。如交流經驗、辦質量資料展覽會、操作示范、質量問題論證等。

　　104、 總承包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。

　　105、 施工安全管理

　　(一)機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。

　　(二)工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

　　(三)分包單位要依據所承擔工程的特點，制定相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。

　　(四)安全管理的要點

　　1.對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制定應對措施或應急預案，做到有效控制。

　　2.接管理制度規定，進行日常安全巡襝.掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發生的措施。

　　3.按上級有關部門布置組織進行定期或專項的安全檢查，并將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位，并對檢查中發現的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監督整改情況，直至完善合格為止。

　　4.當發生安全事故時，按合同約定和相關法規規定，一方面要保護現場，積極搶救防止次生事故發生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調查、分析和處理。

　　106、 試運行準備

　　(一)試運行淮備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。

　　(二)試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。

　　(三)試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工;組織試運行崗位作業隊伍，實行上崗前培訓;在作業前進行技術交底和安全交底;必要時制定試運行管理制度。

　　(四)試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。

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