150、 設備的包裝、運輸、交付

　　1.設備包裝應符合相應的標準規定，如有特殊要求時，應提出具體內容，與制造單位洽商、研究相應的技術措施，并簽訂協議書或備忘錄，必要時應明確包裝物的供應與回收規定。

　　2.設備運輸在進行必要的調研和考察后，確定運輸方法，制定相應的技術措施，確保設備運輸過程安全、可靠。

　　3.設備交付應明確交付的地點、時間、交(接)貨的方式和方法。如果施工單位或施工企業無運輸能力，交貨地點最好確定在工程施工現場，避免二次運輸。

　　4.國外工程設備還應包括進港、報關、通關、商檢等程序。

　　151、 設備監造驗收的主要依據

　　(一)設備訂貨合同。

　　(二)設計單位的設備技術規范書、圖紙和材料清冊。

　　(三)總承包單位制定的監造大綱。

　　152、 設備監造驗收的范圍：設備設計，設備制造，設備檢驗，設備監造驗收包括以上全過程。

　　153、 設備驗收的程序

　　1.設備驗收包括設備制造現場驗收和設備在施工現場驗收。

　　2.合同中明確需要進行設備制造現場驗收時，在設備制造過程中實施現場驗收工作。

　　3.設備驗收的要求按設備驗收的主要技術內容規定、要求實施。

　　4.進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。

　　154、 設備施工現場驗收

　　1.設備施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。

　　2.進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施。

　　3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施。

　　4.驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定，進行設備進貨驗收工作。

　　155、 偏差表是指供貨廠商對采購部門要求的設備(或散裝材料)所報價格允許可浮動的價格差值。

　　156、 詢價函與詢價文件(書)比較，前者更隨意，后者正規，但無本質區別。其共同目的是詢求提供如請購單所規定的設備(或散裝材料)的固定價。

　　157、 應考慮以下幾個方面的不利因素：

　　1)承接工程任務多為三邊工程(即邊設計、邊施工、邊報建)施工圖紙滯后，物資總體計劃短期內無法編制，物資進場計劃規格數量不能準確、及時提供。

　　2)項目主材單價多為業主根據當期市場價簽價確認，因此，對于業主長期詢價或曾經接觸過的單位，公司要做通相應工作一一納人供應范疇。以配合項目，與業主簽認價工作。

　　3)近幾年鋼材市場價格極不穩定，浮動頻繁，各供方資源品種短缺，確定任何一家都難以保證和滿足項目生產。

　　4)受公司資金缺口影響�？⒐ろ椖坎荒芗皶r辦理決算，工程回款不理想。

　　158、 采購工作中在質量安全方面的保證是：人身安全和項目運行安全保證，質量標準的選擇和執行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。

　　159、 施工組織設計的作用

　　1.指導工程施工全過程，是履行旎工合同、處理各項糾紛、編制工程預算結算的主要依據。

　　2.確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟組織措施，統籌安排工程的進度計劃。

　　3.提出人力，材料、機具和設備的配置計劃及使用順序，合理地規劃和布置施工現場。

　　4.施工組織設計是工程創優的技術基礎，是施工企業技術進步的推動力。

　　160、 施工組織設計的類型及內容

　　1.施工組織設計綱要依據招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。

　　2.施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設計，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。

　　3.專項施工組織設計是以復雜及特殊作業工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。

　　161、 施工組織總設計的主要內容：

　　1.工程概況、編制依據、工程特點、各專業工程主要工作量。

　　2.主要技術經濟指標(工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等)。

　　3.項目組織機構和各類管理體系。

　　4.人力資源計劃、大型機械設備計劃。

　　5.施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現場臨時設施規劃)。

　　6.主要施工方案簡述。

　　7.項目質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容。

　　162、 施工組織設計的編制原則

　　1.遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術標準和規范。

　　2.符合施工合同或招標文件中技術經濟指標(工期、質量、安全、造價等)的要求。

　　3.遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。

　　4.采用先進的施工技術和管理方法、采用信息化管理技術和網絡計劃技術。

　　5.提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現場作業和勞動強度。

　　6.符合HSE、質量等管理體系的要求。

　　163、 主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案;腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案。

　　164、 項目質量規劃及主要保證措施;包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監檢單位、質監單位、監理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點。

　　165、 按施工方案所指導的內容可分為專業工程施工方案和專項工程施工方案兩大類。

　　1.專業工程施工方案是組織專業工程(含多專業配合工程)實施為目的，用于指導專業工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。

　　2.專項工程施工方案是指《建設工程安全生產管理條側》中所規定的專項工程以及按照專項規范規定和特殊作業需要而編制的工程施工方案。專項工程施工方案需經施工單位技術總負責人批準。

　　166、 施工方案的內容施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法(含技術要求和質量標準)、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。

　　167、 施工方案的編制要求

　　(一)施工方案的編制原則方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施;方案能滿足工程的質量、安全、工期要求，并且施工所需豹成本費用低。

　　(二)施工方案的編制依據施工方案的編制依據包括：施工組織設計，設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、國家和行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗等。

　　168、 1.各類施工組織設計文件在實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施。

　　2.施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。

　　3.施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則。對于規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。

　　169、 施工組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

　　170、 施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。

　　171、 施工方案優化：對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。根據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。

　　1.施工方案的技術經濟分析的原則：要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。

　　施工方案經濟評價的常用有法是綜合評價法。綜合評價法公式：

　　n

　　Ej=∑(A×B) 式中Ej—一評價值;n——評價要素;

　　j=i A——方案滿足程度(%);B——權值(%)。

　　用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案。

　　相關推薦：

　　2013年一級建造師《機電工程》預測試卷六套

　　考試吧：2013年一級建造師《各科目》最新試題

　　考試吧策劃：2013一級建造師備考全面復習計劃專題