220、 施工行為監督檢查單位的協調要點

　　1.這些單位是經政府行政主管部門授權依法對工程建設施工活動進行監督檢查，具有強制性性質，施工單位要主動配合其監督檢查活動，以避免造成重大事故或重大損失，防止發生影響社會穩定的事件。

　　2.施工單位要將施工計劃安排及時告知相應監督檢查機構，以利于機構掌握情況安排監督檢查工作。

　　3.對施工行為的監督檢查既有行政法規方面的內容，更多的是工程管理和技術標準規范方面的內容，監督檢查的目的是查驗施工單位對兩方面執行的情況是否符合規定，取得的效果是否符合要求。施工單位要有專門人員熟知相應的有關內容，才能使受檢工作配合良好。

　　4.對監督檢查中發現的整改事項，施工單位應認真組織整改，并將整改結果及時反饋給監督檢查機構，以利于下一次檢查時驗證。

　　5.有些監督檢查是一次性的，更多是過裎性的，即施工全過程中有多次的同類型的監督檢查。有的工程實體要經監督檢查機構最終確認其合格后才能投入使用，，施工單位應熟練掌握，做好配合協調，否則要被依法處罰。

　　6.施工單位要做好迎檢各項準備工作，并為監督檢查機構提供工作上、生活上的方便。

　　221、 工程分承包方協調管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯絡傳遞，如向發包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯絡，除經總包方授權同意外，均應通過總包方進行。

　　3.協調管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

　　222、 勞務分承包方協調管理：協調管理除作業質量和作業安全外的所有是施工管理活動。

　　2.協調管理的原則也是分包方向總包方負責，不發生向外的有關施工活動的任何聯絡和傳遞，即使對作業質量、作業安全有關的向外聯絡傳遞亦需經總承包方同意簽證確認后實施。

　　3.協調管理的重點是作業計劃的安排、作業面的調整、施工物資的供給、質量管理制度和安全管理制度的執行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。

　　223、 項目部對分包商協調管理的形式

　　1.分承包方參加總承包方定期召開的協調會議，提出需協調解決的問題和建議，經溝通取得共識后，會后分頭實施。

　　2.總承包方負責分承包管理的人員在現場、在作業面實時協調處理發現的事項。

　　3.分承包方在施工中發生必須協調處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。

　　224、 (3)施工單位應與：1線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協調，明確征地和損害賠償的有關事宜;2居民及所轄政府協調，求得他們對臨時器材存放點和作業人員生活點支持;3所在地公安和安全管理部門協調，征得同意后按計劃實施放炮炸石需要。

　　(4)協調部門：市郊公路支線的管理部門。協調內容：1取得橋梁承載能力的確認資料;2組織檢查橋梁實際完好狀況;3在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認;4明確變壓器器身通過橋梁的具體日期;5變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補償事宜。

　　(5)變壓器二次水冷系統需在施工現場繼續制造，施工單位應與制造廠在：①經濟方面主要是現場制造發生的費用是否包括在設備采購合同規定的價款中，如果包括，則該項費用應通過協商由制造廠支付，否則向業主索取(如工程承包合同中未作規定);②技術方面主要是明確現場制造部分的制造技術標準及其試驗標準。切記不可盲目地以施工技術標準替代制造技術標準。

　　225、 1)施工質量管理的協調不到位。因為質量管理在施工工序交接時的檢查結果通報不夠及時。

　　2)施工工程資料形成的協調不到位。因為記錄資料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　(3)1資源供給配置的協調失控。因為大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　2施工作業面安排的協調失控。因為項目部未及時通知相關專業隊做前期準備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　(4)1工作面移交環節協調失控。因為腳手架拆除使后續專業作業在不同時段無法進行。

　　2施工進度計劃安排的協調失控。因為施工進度計劃安排上會表示后續專業的工作。

　　226、 (2)正確的主要的安全防范工作內容：1要向生產廠安全管理部門申領動火作業證、2要對作業處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內時，才允許動火作業、3要在作業區配置專職安全人員進行監護，4并配置相應的消防設施。

　　227、 機電工程項目施工進度的類型

　　1.按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。

　　2.按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。

　　3.按機電工程專業分類：通風空調、管道、電氣、設備安裝工程等施工進度計劃。

　　228、 施工進度表示方法，橫道圖、網絡圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網絡圖。

　　1.橫道圖計劃：橫道圖一般包括兩個基本部分：工程活動名稱及其持續工作時間等基礎數據以及橫道線部分。

　　2.網絡計劃：1網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系;2通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間;3網絡計劃可以利用計算機進行計算、優化和調整。

　　229、 施工總進度計劃表達形式的選擇

　　2.工業施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。兩者的計劃表達形式可依據各自具體情況進行選定。

　　3.施工總進度計劃節點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規模較大、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網絡計劃圖表示為妥：

　　230、 機電工程進度計劃編制的注意要點

　　1.機電工程進度計劃要立足于實施中能持續控制和調整，應能最大限度地調動積極性，便于溝通協調，使工期、資源、費用、質量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發揮投資效益。

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排。

　　3.在計算工程量，確定各項工程的持續時間時，應根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。

　　4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應考慮以下因素：

　　(1)保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優先安排工程量大，工藝生產主線。

　　(2)滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。

　　(3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。

　　(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。

　　(5)業主的配合。當地政府有關部門的支持等。

　　231、 施工進度計劃的落實

　　1.工程進度總目標確定后，總包單位應將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解。

　　2.根據單位工程施工進度計劃編制并執行季、月、旬或周計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組。

　　3.對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內容：關鍵工作進度，時差利用和工作銜接關系的變動情況，資源狀況，成本狀況.管理情況等。

　　檢查進度實際情況;對影響本項目施工進度的因素進行分解，如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設計變更、設備供應不及時等，進度難免出現偏差，應采取相關措施，在保證總進度目標的情況下，對進度計劃進行調整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據。

　　4.分析產生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行控制。

　　232、 影響機電工程項目施工進度的因素

　　1.除施工單位外，工程建設有關的單位<如政府有關部門、建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。

　　2.施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求。

　　3.建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度教，影響承包單位流動資金周轉。

　　4.設計變更或者是業主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

　　5.在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題。

　　6.各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。

　　7.施工單位自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響。

　　233、 機電工程項目施工進度控制的主要措施

　　1.組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任;確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度。

　　2.技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。

　　3.合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協調措施，

　　4.經濟措施：實現進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。

　　234、 常用的施工項目進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。機電工程項目施工進度偏差的分析：

　　1.分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作：若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響。必須采取相應的調整措施。若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

　　2.分析進度偏差是否大于總時差：若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施。若工作的進庋偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。

　　3.分析進度偏差是否大于自由時差：若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續工作產生影響，如何調整應根據后續工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續工作無影響，原進度計劃可不作調整。

　　4.重點分析對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調整。

　　5.分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數值。用網絡圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。

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