268、 工程竣工結算的編制內容應包括工程量清單計價表所包含的各項費用內容：

　　1.分部分項工程費應依據雙方確認的工程量、合同約定的綜合單價計算，如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的綜合單價計算。

　　2.措施項目費用計算應遵循以下原則：

　　(1)采用綜合單價計價的措施項目，應根據發、承包雙方確認的工程量和綜合單價計算。

　　(2)明確采用“項”計價的措施項目，應依據合同約定的措施項目和金額或發、承包雙方確認調整后的措施項目費用金額計算。

　　(3)措施項目費中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計算。施工過程中，國家或省級、行業建設主管部門對安全文明施工費進行了調整的，措施項目費中的安全文明施工費應作相應調整。

　　3.其他項目費應按以下規定計算：

　　(1)計日工的費用按發包人實際簽證確認的數量和合同約定的相應項目綜合單價計算。

　　(2)暫估價中的材料單價應按發、承包雙方最終確認價在綜合單價中調整;專項工程暫估價應按中標價或發包人、承包人與分包人最終確認價計算。

　　(3)總承包服務費應依據合同約定金額計算，如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的金額計算。

　　(4)索賠費用應依據發、承包雙方確認的索賠事項和金額計算。

　　(5)現場簽證費用應依據發、承包雙方簽證資料確認的金額計算。

　　(6)暫列金額應減去工程價款調整與索賠、現場簽證金額計算，如有余額歸發包人。

　　4.規費和稅金的調整按國家或省級、行業建設主管部門對規范和稅金的計取標準計算。

　　269、 動態結算調值公式： 式中 P------調值后合同價款或工程實際結算款;

　　Po一一合同價款中工程預算進度款;

　　Ao、Bo、Co、Do、Eo一一基期價格指數或價格;

　　A、B、C、D、E——工程結算日期的價格指數或價格。

　　270、 工程竣工結算的前提條件：

　　1)該項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已經整理匯總完畢，并經有關方面簽字認可;

　　2)按全部施工圖編制的施工圖預算已完畢;

　　3)設計變更和現場變更所發生的技術核定單和現場用工簽證等手續已辦理完畢;

　　4)因建設單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可;

　　5)按照規定應調整的工程造價已編制完畢。

　　(2)工程價款的結算方式主要分為：按月結算、竣工后一次結算、分段結算、目標結算和雙方約定的其他結算方式。

　　(3)工程預付款僅用干承包人支付施工開始時與本工程有關的動員費用。如承包人濫用此款，發包人有權立即收回。在承包人向發包人提交金額等于工程預付款數額的銀行保函后，發包人按規定的金額和規定的時間向承包人支付預付款，在發包人全部扣回預付款之前，該銀行保函一直有效。當預付款被發包人扣回時，銀行保函金額相應遞減。

　　(6)按照住房和城鄉建設部的規定，工程項目總造價中應預留出5%尾款作為質量保修費用(又稱保留金)，待工程保修期結束后撥付。在保留金的管理中，缺陷責任期內，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，并承擔鑒定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔費用，發包人可按合同約定扣除保留金，并由承包人承擔違約責任。

　　(2)施工單位可以向甲方提出索賠。因為甲方提供的勘測資料有誤，造成基坑塌方不是施工單位的原因。發生的費用，施工單位可向甲方提出費用和工期索賠。

　　271、 職業健康、安全和環境管理與機電工程項目管理同步，直至工程竣工交付使用。基本原則：

　　1.堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續改進”的理念。

　　2.把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現項目職業健康、安全與環境管理目標。

　　3.建立項目部相應管理體系，成立以項目經理為首的風險管理組，建立健全管理責任制。

　　4.制訂施工現場職業健康、安全與環境風險管理計劃，經監理審核，報業主批準后方可實施管理。

　　272、 施工現場職業健康、安全與環境風險識別和風險管理策劃

　　(一)風險的識別與評估過程

　　1.施工工作步驟分解(主要活動分類)：將項目一個階段的典型施工活動或對某一項施工作業分解出詳細的作業步驟，編制出活動表。內容包括：作業環境、設備設施和機具、相關人員，材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中出現過的事故信息。

　　2.風險識別：項目部風險管理組通過對各項活動和工序的分析，辯識出有關的所有重要風險。由生產指揮者組織安全、施工、技術等部門人員進行，還可請有經驗的工人參加。

　　(1)三種時態：分為過去、現在和將來。①對現有的環境污染及環境問題進行充分識別的同時，也要看到②以往遺留的環境問題，這些因素可能仍在產生環境影響。還須注意到計劃中的③活動在將來可能產生的環境因素，產品出廠以后可能帶來的環境影響等。

　　(2)三種狀態

　　①正常狀態：正常施工及動作的條件下產生的環境問題;

　　②異常狀態：設備開機、停機，檢修、停電時的變化;

　　③緊急狀態：可合理預見的緊急情況，如意外泄蒲、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環境設備的故障等;特別注意不要遺漏緊急狀態下的環境因素，組織的許多重大環境因素往往針對的就是緊急狀態。

　　(3)環境因素具體表現為七種類型：大氣排放;水體排放;固體廢物管理;土地污染;對社區的影響;原材料與自然資源的消耗;其他地方性環境問題。

　　3.判定風險級別

　　(1)風險一般分為五級：I級為可忽略風險;Ⅱ級為可容許風險;Ⅲ級為中度風險;Ⅳ級為重大風險;V級為不容許風險。

　　(2)判斷計劃的或現有的職業健康、安全與環境管理預防措施是否足以把風險控制住，井削減為可允許風險，同時符合法律法規、方針目標和相關要求。可允許風險是指此風險已經降至可接受的撮低水平。

　　273、 風險管理策劃

　　1.項目經理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業健康、安全與環境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現。

　　2.對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工技術方案控制的一些特別活動或場所，由管理部門組織人員進行職業健康、安全與環境風險因素的識別和評價，并編寫獨立的環境影響及風險評價報告。

　　3.班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預防措施，體現在班組活動記錄上。

　　274、 機電工程項目的職業健康、安全與環境管理要進行總體策劃，對施工過程中可能出現的風險進行分析和評價，對資源進行有效合理的計劃和安排，制定事故預防措施，配置合理資源，形成項目職業健康、安全與環境管理計劃書并認真實施，把危險降低到盡可能低的程度，使職業健康、安全與環境管理工作始終處于受控狀態。如果發生突發事件，立即啟動應急措施以確保工程項目職業健康和安全管理目標的實現。

　　275、 職業健康、安全與環境管理計劃書編制的主要內容：1項目職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標;2組織機構和職責;3管理措施、實施方案及主要要求;4所需人力、物力、財力和技術等資源。

　　276、 職業健康、安全與環境管理計劃書審批、實施和修訂：項目部制定、修訂后的項目職業健康、安全與環境管理計劃書形成文件，經項目經理批準發布，項目經理部貫徹實施。項目經理及各有關部門、人員應在各自范圍內保證落實所需的資源，以保證職業健康、安全與環境管理方案的實施。項目部在項目實施的客觀狀態發生重大變化時，應組織對有關人員項目職業健康、安全與環境管理方案進行修訂，不斷完善，實現持續改進。

　　277、 應急預案的主要內容

　　(1)應急工作的組織及相應職責;

　　(2)可依托的社會力量(如消防、醫療衛生等部門)救援程序;

　　(3)內部、外部信息交流的方式和程序;

　　(4)危險物質信息及對緊急狀態的識別，包括物質的危害因素以及發生事故時應采取的有效措施;

　　(5)應急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);

　　(6)相關人員的應急培訓程序。

　　278、 應急預案的實施要點

　　(1)應急預案需經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案;

　　(2)張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等;

　　(3)對應急預案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內容包括：1通信系統是否能正常有效運行，2各種救護設施(用品)是否齊全、有效，3撤離步驟是否適宜，4事故處置人員能否及時到位等。

　　279、 應急反應的實施原則：1避免死亡;2保護人員不受傷害;3避免或降低環境污染;4保護裝置、設備、設施及其他財產避免損失。

　　280、 安全生產組織：項目部應成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，根據生產實際情況設立負責安全生產監督管理的部門，并足額配備專職安全生產管理人員。且按專業配備專職安全生產管理人員。專業分包項目應當配置專職安全生產管理人員至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加，

　　281、 安全生產責任制：項目部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。項目經理安全生產職責：

　　(1)全面負責項目的安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人;

　　(2)嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書;

　　(3)負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度;

　　(4)組織制訂項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實;

　　(5)組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改;編制應急預案并演練;

　　(6)及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查。

　　282、 項目部應依據法律法規，結合項目的安全管理目標建立安全生產管理制度，其內容應包括：安全生產教育培訓、安全費用管理、施工設施、設備及勞動防護用品的安全管理、安全生產技術管理、分包(供)方安全生產管理、施工現場安全管理、應急救援管理、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲制度等，

　　283、 安全教育應包括三級教育(公司、項目、班組)、日常教育等類型。

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