172、 常見經濟分析的主要施工方案：1、特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案;2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案;3、工程量大、多交叉的工程的施工組織方案;4、特殊作業方案;5、現場預制和工廠預制的方案;5綜合系統試驗及無損檢測方案;6傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案;7關鍵過程技術方案等。

　　173、 施工方案的技術經濟比較：

　　(1)技術的先進性比較：

　　1)比較各方案的技術水平，如國家、行業、省市級水平等。

　　2)比較各方案的技術創新程度，如突破、填補空白、達到領先。

　　3)比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等;焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等;無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等;測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。

　　4)比較各方案的創新技術點數，如該點數占本方案總的技術點數的比率。

　　5)比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。

　　(2)經濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環境影響的損失。比較各方案總產值中剔除勞動力與資金對產值增長的貢獻。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。

　　(3)重要性比較：推廣應用的價值比較，如社會(行業)進步。社會效益的比較，如資源節約、污染降低等。

　　174、 施工總平面圖設計的依據

　　1.設計資料。

　　2.項目的施工部署及主要施工方案、施工總進度計劃、施工總資源計劃、項目設施需求計劃、施工總質量計劃、施工總成本計劃。，

　　3.項目所在地區的自然條件、經濟技術條件、當地的資源供應狀況和運輸條件等。

　　4.預制廠、倉庫、辦公設施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準等。

　　175、 施工總平面圖設計的原則

　　1.利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。

　　2.科學地劃分施工區域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續、有序。

　　3.合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸。

　　4.生產臨時設施與生活設施分開布置。

　　5.臨時設施的布置應符合節能、環保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。

　　176、 施工總平面圖設計的主要內容

　　1.地上、地下已有和擬建建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸。

　　2.生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。

　　3.臨時用電的設計和臨時用水的設計。

　　4.各施工單位承包范圍韻區域劃分、場區內施工用道路(包括消防通道和緊急集合點設置)。

　　5.安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內排水系統布置。

　　177、 施工總平面圖設計的步驟

　　1.確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。

　　2.確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業場所位置。

　　3.確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節約投資。

　　4.確定臨時水、電管網及動力設施的布置.確定安全消防設施的布置 5.調整及優化后，繪制正式的施工總平面圖。

　　178、 總承包單位在策劃實施項目時，應注意與內部、外部的聯系。內部聯系是指總承包單位內部各部門之間的聯系，本案例涉及的內部聯系環節有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業之間。本案例外部聯系環節有;總承包單位與建設單位之間;總承包單位與設計單位之間，總承包單位與設備制造廠之間;總承包單位與監理單位之間;總承包單位與質量、技術監督部門，市政部門(若有)，供電部門(若有)，消防部門(若有)之間。

　　橋式起重機的安裝，在進行吊裝方案交底時，還應考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術措施。

　　本工程工期緊，交叉作業面大，工種多，工人素質參差不齊，應對施工管理人員、技術人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓。

　　179、 1)對各施工人群(學徒工、實習生、分包隊伍)進行進入現場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環境、施工紀律等，強調施工的非獨立性。

　　2)結合工程施工階段的變化，適時(或定期)進行安全教育。

　　3)特殊工種的專門教育與培訓。

　　4)對發生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育.在發生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時,進行安全教育的效果最好

　　5)在節假日前后進行安全教育也具有較好的效果。

　　6)受季節、自然環境變化影響時，針對施工環境、作業條件的變化進行安全教育。

　　7)深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。

　　180、 施工項目管理的基本程序應該是：①編制項目管理規劃大綱;②編制投標書并進行投標;③簽訂施工合同;④確定項目經理及項目經理部主要領導人員;⑤項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部;⑥編制項目管理實施規劃;⑦項目經理部著手項目開工前的施工準備;⑧施工階段，由項目經理部進行現場管理，保證規劃目標的實現;⑨竣工驗收階段，項目經理部整理工程資料并進行工程結算等工作。

　　181、 編制項目管理規劃大綱的主要依據有：未自發包方面的信息，如招標文件及對招標文件的解釋和發包人提供的各種信息資料等;來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應情況等;來自企業決策人的意見。具體如下：

　　1)招標文件及發包人對招標文件的解釋;

　　2)企業管理層對招標文件分析、研究的結果;

　　3)工程現場技術經濟調查情況;

　　4)發包人提供的信息和資料;

　　5)市場信息;

　　6)企業法定代表人的投標決策意見。

　　182、 項目管理規劃可分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，它們都是項目管理工作的綱領性文件。不同點主要體現在以下幾個方面;

　　1)編制的時間段不同.項目管理規劃大綱是在投標前由投標企業編寫,而項目管理實施規劃則是在中標并簽訂施工合同后由項目經理部編寫

　　2)編寫依據不同。項目管理規劃大綱是在投標前編制，編寫依據見分析(2)。一項目管理實施規劃是在項目管理規劃大綱的基礎上進行編制，其編制依據是：項目管理規劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同、工程現場調查、本企業情況等有關資料。

　　3)在項目管理中的作用不同。項目管理規劃大綱主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業是否中標的關鍵文件之一。項目管理實施規劃是為滿足施工項目準備和實施的需要而編制，交出了施工項目管理目標的控制，主要用于指導項目的實施管理。

　　4)規劃目標不同。項目管理規劃大綱的目標包括：項目管理目標、項目質量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環境保護目標、項目條件及其他內容。項目管理實施規劃目標包括：施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內容。

　　183、 申請施工許可證前，建設單位應完成以下有關工作并應具備下列條件：

　　①已辦理好工程用地批準手續;②城市規劃區的工程已取得規劃許可證③拆遷進度符合施工要求;④已確定施工企業;⑤有滿足施工需要的圖紙及資料;⑥已按國家有關規定辦理工程質量監督手續;⑦建設資金落實; ⑧法律法規規定的其他條件。

　　建設單位自領取施工許可證之日起，應在5個月內開工;因故不能開工的，應申請延期開工。

　　184、 1)施工單位應按審定的施工組織設計組織施工。如需有較大的變更時，應書面報送建設單位重新審定。

　　2)對設計圖紙的修改必須由原設計單位修改或審查認可，方可實施。沒有通過設計單位的修改或審查簽認，建設單位代表無權簽認。

　　3)工程的試驗項目，特別是按法規規定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。

　　(3)對施工單位的試驗室除考核其資質等級及試驗范圍外，還應對其工地試驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設備的可用性、法定計量部門對計量儀器設備的標定證明丈件以及是否在有效期內，試驗、檢測人員上崗資質證明，以及試驗室的管理制度等。

　　(4)發現5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時，此時應當：

　　1)指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作;

　　2)要求施工單位提交上述人員資格證明材料;

　　3)審查資格若合格，允許上述人員上崗工作;

　　4)若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應另選合格人員或提交有關人員的資格證明材料;

　　5)對無證上崗人員完成的安裝工程質量進行檢查，如不符合質量要求則書面通知施工單位整改;

　　6)期間所發生的費用由施工單位承擔，建設工期不予延長。

　　(5)因為施工單位未按技術規程調試，是一種違約行為;施工單位停工導致的費用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費用索賠和工期延期的要求不應被批準。

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