185、 (1)本項目現(xiàn)場至少應編制施工單位乙的項目施工組織總設計和樁基工程專項施工組織設計、施工單位甲的弱電智能化過程專項施工組織設計。

　　(2)故樁基工程的專項施工組織設計和施工方案應在施工單位乙的組織下編制，由施工單位丙項目部完成內(nèi)部的編制、審核、審批程序后，報施工單位乙項目部審核、審批，然后由施工單位乙項目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫《施工紐織設計(方案)報審表》，簽章后向監(jiān)理報批。

　　(4)本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應制定嚴格的安全施工方案和應急措施，避免發(fā)生安全事故。

　　本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過程中加強文明施工和環(huán)境保護，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。

　　本項目為改造項目，施工作業(yè)面小，施工難度大，應采取交叉作業(yè)、多開工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保證施工進度按計劃完成。

　　186、 消防驗收所需資料應完整、合法、有效。包括：

　　1)原公安消防機構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》;

　　2)提供經(jīng)公安消防部門批準的建筑工程消防設計施工圖紙，竣工圖紙;

　　3)提供建筑消防設施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認證證書、檢測報告等;

　　4)提供裝修材料燃燒性能等級證明;

　　5)提供建筑消防設施技術測試報告(限于含有建筑自動消防設施的建筑工程);

　　6)提供電氣設施消防安全檢測報告(限于裝飾裝修工程);

　　7)經(jīng)建設單位責任人簽字認可的、施工單位提交的竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗收記錄)、設計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。

　　8)本單位或工程的各項防火安全管理制度、應急方案、防火安全管理組織機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。

　　187、 勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應遵循的基本原則為：

　　1.動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。

　　2.動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。

　　3.動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

　　4.動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。

　　188、 勞務外包隊伍管理

　　1.對勞務外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。

　　2.對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。

　　3.將勞務外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。

　　4.不符合安全要求的勞務公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤;對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務公司施行一票否決，并堅決給予辭退。

　　5.以提高勞務外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。

　　189、 特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業(yè)，鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。

　　1.資格條件要求：具備相應工種的安全技術知識;參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。

　　2.培訓要求：在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。

　　3.管理要求：(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗;(2)特種作業(yè)操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　(二)特殊人員的要求

　　1.從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

　　(1)基本要求焊接應由持宥相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。

　　(2)合格證管理要求焊工合格證(合格項目)有效期：3年。中斷受監(jiān)察設備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。

　　2.無損檢測人員的要求

　　(1)級別分類和要求

　　無損檢測人員的級別分為;I級(初級)、Ⅱ級(中級)、Ⅲ級(高級)。其中：

　　I級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。

　　Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。

　　Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術爭議。

　　持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。

　　(2)資格要求：一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應的資格證。二是持證人員的資格證書有效期為5年。

　　190、 施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備

　　1.施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。

　　2.項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

　　3.項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。

　　191、 項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者：施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人;班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。

　　192、 材料計劃要求：1項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù);2在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù);3根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周朔允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);4根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù);5按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

　　193、 進場驗收要求：1在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;2驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;3驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;4驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);5要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;6對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。

　　194、 儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任;進庫的材料要建立臺賬;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理;要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。

　　1.領發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料;施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。

　　2.使用監(jiān)督要求。現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。包括：是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。

　　3.回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。

　　195、 材料節(jié)約途徑的探索：

　　1.運用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，最具節(jié)約潛力。

　　2.運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用。

　　3.研究材料節(jié)約的組織措施。

　　4.運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。

　　196、 施工項目機械設備的選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。

　　197、 施工單位項目部施工機械設備管理要求

　　1.進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報檢程序。

　　2.強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。

　　3.執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。

　　4.嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故韻分析和處理。

　　198、 施工機械設備操作人員的要求

　　1.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。

　　2.特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。

　　3.逐步達到本級別“四懂三會”(四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的要求。

　　4.做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。

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