第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
91[多選題] 通過調解解決合同爭議的優點有( )。
A.保密性強
B.程序簡單,靈活性較大
C.具有公正性、中立性
D.節約時間、精力和費用
E.能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心
參考答案:B,D,E
參考解析:本題考核的是合同調解的優點。通過調解解決合同爭議的優點有:(1)提出調解,能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心;(2)由于調解人的介入,增加了解決爭議的公正性,雙方都會顧及聲譽和影響,容易接受調解人的勸說和意見;(3)程序簡單,靈活性較大,調解不成,不影響采取其他解決途徑;(4)節約時間、精力和費用;(5)雙方關系仍比較友好,不傷感情。
92[多選題] 按國際慣例,一般承包商可索賠的總部管理費包括( )。
A.差旅費
B.現場管理費
C.管理人員工資
D.保險費
E.職工福利費
參考答案:A,C,E
參考解析:本題考核的是索賠費用的組成。承包商可索賠的總部管理費包括:管理人員工作、通信費、辦公費、差旅費、職工福利費等。
93[多選題] 影響建設工程項目質量的社會因素包括( )。
A.建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度
B.政府的工程質量監督及行業管理成熟程度
C.建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低
D.項目所在地點的水文、地質環境
E.建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念
參考答案:A,B,C,E
參考解析:本題考核的是影響建設工程項目質量的社會環境因素。社會環境因素主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環境因素,包括國家建設法律法規的健全程度及其執法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念;建筑市場的發育程度及交易行為的規范程度;政府的工程質量監督及行業管理成熟程度;建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。
94[多選題] 建設工程項目決策階段經濟策劃的工作內容包括( )。
A.編制資金需求量計劃
B.項目編碼體系分析
C.項目建設成本分析
D.融資方案
E.項目效益分析
參考答案:A,C,D,E
參考解析:本題考核的是建設工程項目決策階段經濟策劃的工作內容。建設工程項目決策階段經濟策劃的工作內容包括:(1)項目建設成本分析;(2)項目效益分析;(3)融資方案;(4)編制資金需求量計劃。
95[多選題] 施工方項目管理的目標包括( )。
A.施工的成本目標
B.施工的合同目標
C.施工的安全管理目標
D.施工的進度目標
E.施工的質量目標
參考答案:A,C,D,E
參考解析:本題考核的是施工方項目管理的目標。施工方項目管理的目標包括:(1)施工的安全管理目標;(2)施工的成本目標;(3)施工的進度目標;(4)施工的質量目標。
96[多選題] 產生費用偏差的原因中,屬于施工原因的有( )。
A.材料代用
B.基礎處理
C.協調不佳
D.工期拖延
E.組織不落實
參考答案:A,D
參考解析:本題考核的是導致費用偏差的施工原因。費用偏差的原因分析如下圖所示。
97[多選題] 出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間,該計劃表明( )。
A.關鍵線路有2條
B.工作1—3與工作3—6的總時差不等
C.工作4—7與工作5—7的自由時差相等
D.工作2—6的總時差與自由時差相等
E.工作3—6的總時差與自由時差不等
參考答案:A,D
參考解析:
98[多選題] 根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006,關于項目經理權限的說法,正確的有( )。
A.參與制訂內部計酬辦法
B.參與項目招標、投標和合同簽訂
C.參與組建項目經理部
D.參與選擇工程分包人
E.參與選擇物資供應單位
參考答案:B,C,D,E
參考解析:本題考核的是項目經理的權限。項目經理應具有下列權限:(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經理部;(3)主持項目經理部工作;(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;(5)制定內部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;(7)參與選擇物資供應單位;(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;(9)法定代表人授予的其他權力。選項A應是“制定內部計酬辦法”。
99[多選題] 建設工程項目進度控制經濟措施中的資金供應條件包括( )。
A.資金來源
B.資金供應的時間
C.資金供應進度
D.資金總供應量
E.資金供應的地點
參考答案:A,B,D
參考解析:本題考核的是資金供應條件。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。
100[多選題] 在國際上,工程建設物資采購的常用模式有( )。
A.行政指定采購
B.業主方自行采購
C.承包商采購
D.與承包商約定指定供應商采購
E.行業協會統一采購
參考答案:B,C,D
參考解析:本題考核的是工程建設物資采購的模式。在國際上業主方工程建設物資采購的模式有:(1)業主方自行采購;(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。
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