第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
61[單選題] 某工程項目發生風險的可能性極小,造成的后果為重大損失,此類風險等級為( )。
A.2等風險
B.3等風險
C.4等風險
D.5等風險
參考答案:B
參考解析:本題考核的是風險等級評估。風險等級評估見下表。
風險等紐評估表
62[單選題] 對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低的灌注樁,應采用( )的方法進行檢驗。
A. 靜載荷試驗
B.動載荷試驗
C.低應變法
D.高應變法
參考答案:A
參考解析:本題考核的是地基及復合地基承載力靜載檢測。甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低的灌注樁,應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗。
記憶難度:容易(1)一般(0)難(1)筆 記:記筆記
63[單選題] 施工成本管理的任務中,( )是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
A.施工成本預測
B.施工成本計劃
C.施工成本分析
D.施工成本控制
參考答案:B
參考解析:本題考核的是施工成本計劃的含義。施工成本計劃是以貨幣形式編制旌工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的
書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據。
64[單選題] 施工質量計劃的( )過程,是施工企業自主技術決策和管理決策的過程,也是發揮企業職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經驗的過程。
A.內部審批
B.監理工程師審查
C.編制
D.實施
參考答案:A
參考解析:本題考核的是施工質量計劃企業內部的審批。施工質量計劃或施工組織設計文件的內部審批過程,是施工企業自主技術決策和管理決策的過程,也是發揮企業職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經驗的過程。
65[單選題] 建設工程項目成本控制過程中的動態資料不包括( )。
A.成本計劃
B.工程變更資料
C.進度報告
D.索賠資料
參考答案:A
參考解析:本題考核的是建設工程項目成本控制過程中的動態資料。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。
66[單選題] 某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示,其中工作A的總時差為( )d。
A.1
B.2
C.3
D.4
參考答案:A
參考解析:本題考核的是雙代號時標網絡計劃時間參數的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作A的總時差=MIN{0+1,2+1)D=1D。
67[單選題] 組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的( )關系。
A.指令
B.協調
C.工作
D.邏輯
參考答案:A
參考解析:本題考核的是組織結構模式的相關概述。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之問或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。
68[單選題] 關于標前會議,下列說法不正確的是( )。
A.招標人按投標須知規定的時間和地點召開的會議
B.標前會議上,可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明
C.會議結束后,招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人
D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間
參考答案:D
參考解析:本題考核的是標前會議。標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會,是招標人按投標須知規定的時間和地點召開的會議。標前會議上,招標人除了介紹工程概況以外,還可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明,以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答,會議結束后,招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內容,招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。
69[單選題] 項目信息中,屬于經濟類信息的是( )。
A.質量控制信息
B.進度控制信息
C.工作量控制信息
D.風險管理信息
參考答案:C
參考解析:本題考核的是項目信息分類。經濟類信息主要包括:投資控制信息;工作量控制信息。
70[單選題] 某單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位:d),工作5的最遲完成時間是( )。
A.10
B.9
C.8
D.7
參考答案:B
參考解析:本題考核的是單代號網絡計劃。工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網絡計劃的起點節點開始,順著箭線方向按節點編號從小到大的順序依次進行。網絡計劃起點節點所代表的工作,其最早開始時間未規定時取值為零。由于工作的最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續時間之和,依次類推得出工作5的最早開始時間為6,最早完成時間為6+2=8。
相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5,6=(8-8)d=0d,L4G5.8=(9-8)d=1d,LAG6,9=(11-9)d=2d,LAG8,9=(11-11)d=0d。
網絡計劃終點節點所代表的工作的總時差應等于計劃工期與計算工期之差,當計劃工期等于計算工期時,該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。
其他工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差-(2+0)d=2d,工作8的總時差為0。
工作5的總時差=min{0+2,1+0)d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和,故工作5的最遲完成時間-(8+1)d=9d。
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