第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
81[多選題] 建設工程竣工驗收合格即辦理移交,移交作為一個重要的合同事件,同時又是一個重要的法律概念,它表示( )。
A.工程所有權的轉讓
B.合同規定的工程款支付完結
C.業主認可并接收工程,承包人工程施工任務的完結
D.承包人工程照管責任的結束和業主工程照管責任的開始
E.保修責任的開始
參考答案:A,C,D,E
參考解析:本題考核的是竣工移交。竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件,同時又是一個重要的法律概念。它表示:(1)業主認可并接收工程,承包人工程施工任務的完結;(2)工程所有權的轉讓;(3)承包人工程照管責任的結束和業主工程照管責任的開始;(4)保修責任的開始;(5)合同規定的工程款支付條款有效。
82[多選題] CIP保險的優點是( )。
A.以最優的價格提供最佳的保障范圍
B. 能實施有效的風險管理
C.降低賠付率,進而降低保險費率
D.避免訴訟
E.避免索賠
參考答案:A,B,C,D
參考解析:本題考核的是CIP保險的優點。CIP保險的優點是:(1)以最優的價格提供最佳的保障范圍;(2)能實施有效的風險管理;(3)降低賠付率,進而降低保險費率;(4)避免訴訟,便于索賠。
83[多選題] 建設工程項目施工成本考核的主要指標有( )。
A.項目成本管理績效
B.施工成本降低額
C.施工成本偏差情況
D.施工成本偏差的原因
E.施工成本降低率
參考答案:B,E
參考解析:本題考核的是成本考核的主要指標。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。
84[多選題] 管理是由( )等多個環節組成的過程。
A.籌劃
B.提出問題
C.決策
D.執行
E.控制
參考答案:B,C,D
參考解析:本題考核的是管理的環節。管理是由多個環節組成的過程,即:(1)提出問題;(2)籌劃一提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執行;(5)檢查。
85[多選題] 根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》GB/2003一0213,專業工程分包人應承擔違約責任的情形有( )。
A.未履行總承包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任
B.已竣工工程未交付承包人之前,發生損壞
C.未能及時辦理與分包工程相關的各種證件、批件
D.為施工方便,分包人直接接受發包人或工程師的指令
E.經承包人允許,分包人直接致函發包人或工程師
參考答案:A,B,D
參考解析:本題考核的是專業工程分包人的主要責任和義務。專業工程分包人的主要責任和義務:除專業分包合同條款另有約定,分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任;已竣工工程未交付承包人之前,分包人應負責已完分包工程的成品保護工作,保護期間發生損壞,分包人自費予以修復;因發包人原因未能及時辦理完畢許可、批準或備案,由發包人承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期,并支付承包人合理的利潤;未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系,分包人不得直接致函發包人或工程師,也不得直接接受發包人或工程師的指令。
86[多選題] 施工合同的管理風險包括( )。
A.對環境調查和預測的風險
B.合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性
C.承包商投標策略錯誤
D.承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足
E.承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周
參考答案:A,B,C,E
參考解析:本題考核的是施工合同的管理風險。施工合同的管理風險包括:(1)對環境調查和預測的風險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。
87[多選題] 職業健康安全管理體系與環境管理體系初始狀態評審的內容包括( )。
A.考慮監測考評的現實性
B.考慮自身潛在的危險和重要環境因素
C.明確適用的有關職業健康安全與環境法律、法規和其他要求
D.了解相關方對組織在職業健康安全與環境管理工作的看法和要求
E.評審過去的事故,進行分析評價,以及檢查組織是否建立了處罰和預防措施
參考答案:C,D,E
參考解析:本題考核的是職業健康安全管理體系與環境管理體系初始狀態評審的內容。職業健康安全管理體系與環境管理體系初始狀態評審的內容包括:(1)辨識工作場所中的危險源和環境因素;(2)明確適用的有關職業健康安全與環境法律、法規和其他要求;(3)評審組織現有的管理制度,并與標準進行對比;(4)評審過去的事故,進行分析評價,以及檢查組織是否建立了處罰和預防措施;(5)了解相關方對組織在職業健康安全與環境管理工作的看法和要求。
88[多選題] 承包人可以提起索賠的事件是( )。
A.法規變化
B.對合同規定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格
C.因工程變更造成的時間損失
D.不可抗力導致承包人的設備損壞
E.發包人延誤支付期限造成承包人的損失
參考答案:A,B,C,E
參考解析:本題考核的是承包商可以提起索賠的事件。承包商可以提起索賠的事件有:(1)發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經監理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;(3)由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切,由于不可抗力導致施工條件的改變,造成了時間、費用的增加;(4)發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發包人延誤支付期限造成承包人的損失;(6)對合同規定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用;(7)非承包人的原因導致工程暫時停工;(8)物價上漲,法規變化及其他。
89[多選題] 某工程雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位:d),圖中已標出每個節點的最早開始時間和最遲開始時間,該計劃表明( )。
A.工作1—2為關鍵工作
B.工作1—3的總時差為1d
C.工作3—5為關鍵工作
D.工作4—7的總時差為0
E.工作5—7的總時差為0
參考答案:A,B,E
參考解析:
90[多選題] 內部管理不良預警系統包括( )。
A.質量管理預警
B.技術變化預警
C.設備管理預警
D.政策法規變化預警
E.人的行為活動管理預警
參考答案:A,C,E
參考解析:本題考核的是內部管理不良預警系統。內部管理不良預警系統包括質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。
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