21[單選題] 建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料;②進行進度計劃系統的結構分析;③進行項目結構分析;④編制各層(各級)進度計劃;⑤確定項目的工作編碼;⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。其正確

　　的工作步驟是(　　)

　　A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧

　　B.①-③-②-④-⑤-⑥-⑦-⑧

　　C.①-③-②-⑤-④-⑥-⑦-⑧

　　D.①-②-③-④-⑤-⑦-⑧-⑥

　　參考答案：C

　　參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　22[單選題] 實行施工總承包管理模式時，業主與總承包管理方的合同一般采用(　　)

　　A.固定單價合同

　　B.變動單價合同

　　C.變動總價合同

　　D.成本加酬金合同

　　參考答案：D

　　參考解析：當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。

　　23[單選題] 對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用的方法是(　　)

　　A.技術測定法

　　B.統計分析法

　　C.比較類推法

　　D.經驗估計法

　　參考答案：C

　　參考解析：對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。

　　24[單選題] 某施工企業的企業管理費費率以人工費為計算基礎，其生產工人年平均管理費為4500元，年有效施工天數為300天，人工單價為80元/天，人工費占分部分項工程費的比例為25%，則該企業的企業管理費費率為(　　)

　　A.4.69%

　　B.15%

　　C.17.78%

　　D.18.75%

　　參考答案：D

　　參考解析：企業管理費費率的計算，有三種情況：(1)以分部分項工程費為計算基礎;(2)以人工費和機械費合計為計算基礎;(3)以人工費為計算基礎。本題以人工費為計算基礎，則企業管理費費率(%)=生產工人年乎均管理費/(年有效施工天數×人工單價)×100%=4500/(300×80)×100%=18.15%。

　　25[單選題] 下列關于工程進度、質量、成本、安全之間的關系及其管理工作的說法，正確的是(　　)

　　A.工程進度控制與工程質量、成本無關

　　B.趕工會導致工程質量和安全問題出現，但會降低工程成本

　　C.縮短工期要以確保工程質量、安全為前提

　　D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期

　　參考答案：C

　　參考解析：多數情況下，承包人的工期壓力都很大，但是非正常有序的施工，盲目趕工難免會導致施工質量有問題和施工安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。

　　26[單選題] 施工成本核算中的“三同步”是指(　　)

　　A.計劃成本、目標成本和實際成本同步

　　B.形象進度、產值統計、實際成本歸集同步

　　C.成本核算資料(成本信息)與目標成本、預算成本同步

　　D.形象進度、統計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數值

　　參考答案：B

　　參考解析：施工成本核算過程中，形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。

　　27[單選題] 下列選項中，屬于施工風險中的經濟與管理風險的是(　　)

　　A.工程資金供應條件

　　B.自然災害

　　C.工程施工方案

　　D.工程設計文件

　　參考答案：A

　　參考解析：建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，就構成風險的因素進行分類可分為：(1)組織風險;(2)經濟與管理風險;(3)工程環境風險;(4)技術風險。其中，經濟與管理風險包括：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。

　　28[單選題] 某建設工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現業主將土建工程發包給甲施工單位，安裝工程發包給乙施工單位，裝飾裝修工程發包給丙施工單位。對業主來說，這樣的發包方式在費用控制與進度控制方面的優缺點是(　　)

　　A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期

　　B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期

　　C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設周期

　　D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設周期’

　　參考答案：B

　　參考解析：施工平行發承包，又稱為分別發承包。是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解.將其施工任務分別發包給不同的施工單位。平行發承包模式下，由于業主要等到最后一份合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，因此對業主投資的早期控制不利。而業主在某一部分施工圖完成后，即可開始這部分的招標，因此在進度控制方面，有利于縮短建設周期。

　　29[單選題] 發包人在接到承包人竣工驗收申請報告(　　)后未進行驗收的，視為驗收合格，但發包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

　　A.48天

　　B.56天

　　C.60天

　　D.65天

　　參考答案：B

　　參考解析：發包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

　　30[單選題] 由于發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監理人提出暫停施工的書面請求。監理人應在接到書面請求后的(　　)內予以答復。

　　A.13小時

　　B.15小時

　　C.19小時

　　D.24小時

　　參考答案：D

　　參考解析：由于發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監理人提出暫停施工的書面請求。監理人應在接到書面請求后的24小時內予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。

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