【例題4·多選題】(2006年)領導行為四分圖理論認為，領導方式有( )。

　　A.高體貼與高組織

　　B.高體貼與低組織

　　C.中體貼與中組織

　　D.低體貼與高組織

　　E.低體貼與低組織

　　[答案]ABDE

　　【例題5·單選題】(2004年、2007年)根據(jù)管理方格理論，領導者對生產(chǎn)的關心和對個人的關心都達到最高水平，能使組織的目標和個人的需求最有效地結合起來的管理方式是( )。

　　A.1-1型

　　B.1-9型

　　C.9-1型

　　D.9-9型

　　[答案]D

　　(三)領導權變理論

　　領導權變理論的基本觀點：不存在一種適用于所有情況的、最佳的領導方式，應當根據(jù)具體情況選擇最有效的領導方式。

　　1.領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論

　　由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。以領導為中心的領導方式是獨裁，以下屬為中心的領導方式是民主，在這兩種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式，這些領導方式構成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。

　　坦南鮑姆和施米特認為，沒有哪種領導方式是絕對正確的，也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的，領導者應當根據(jù)情況，選擇對自己有效的領導方式。

　　2.費德勒模型

　　(1)影響領導方式的情境因素

　　費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結構、職位權力。

　　(2)任務導向型領導和關系導向型領導

　　費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷，測定領導者的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型導向領導和關系導向型領導兩種。