第三節　企業戰略的制定、實施和控制

　　一、企業戰略的制定

　　企業戰略制定是戰略管理過程中的核心部分，戰略的制定過程實際上就是戰略的決策過程。

　　企業戰略制定的流程：

　　(一)識別和鑒定現行的戰略

　　(二)分析外部環境，評估自身的能力

　　一般利用SWOT分析法來分析外部環境，評估自身的能力。

　　(三)確定企業使命與目標

　　企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

　　(四)準備戰略方案

　　(五)評價和確定戰略方案

　　企業戰略方案評價的目的是確定各個戰略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優原則、民主協調原則和綜合平衡原則等。

　　二、企業戰略的實施

　　企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節。

　　(一)企業戰略實施的基本原則(掌握)

　　1.合理性原則

　　2.統一指揮原則

　　戰略的實施應當在企業高層領導人員統一領導、統一指揮下來進行。

　　3.權變原則

　　權變的觀念應當貫穿于戰略管理的全過程。

　　(二)企業戰略實施的模式

　　在企業戰略實踐中，戰略實施有五種不同的模式。

　　1.指揮型

　　企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。

　　2.轉化型

　　轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。該模式較適合于環境確定性較大的企業。

　　3.合作型

　　該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。這種模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。

　　4.文化型

　　該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。

　　5.增長型

　　企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。

　　1.戰略變化分析

　　企業在實施戰略時，首先要清楚地認識到自己要發生怎樣的變化才能成功地實施戰略。

　　2.戰略方案分解與實施

　　為了執行方便，需要將戰略方案從時間和空間兩個方面進行分解。

　　3.戰略實施的考核與激勵

　　企業戰略實施的考核通常利用關鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法實施。