穩定戰略

　　穩定戰略的含義和構成：穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略期所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平上的戰略。

　　具體包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。

　　1.無變化戰略

　　采用此戰略的企業一般具有兩個條件：一是企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化;二是企業并不存在重大經營問題或隱患。

　　2.維持利潤戰略

　　這種戰略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用。

　　3.暫停戰略

　　當企業在一段較長時間的快速發展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰略。

　　4.謹慎實施戰略

　　(三)緊縮戰略

　　緊縮戰略的含義和構成：緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。緊縮戰略主要包括：轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

　　1.轉向戰略

　　是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小。或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

　　2.放棄戰略

　　在轉向戰略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略的目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主。

　　3.清算戰略

　　清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。

　　三、戰略選擇

　　(一)戰略選擇標準(熟悉)

　　戰略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。

　　(二)戰略選擇方法

　　戰略選擇方法主要包括戰略邏輯理性評估、財務指標分析和風險分析法三大類方法。

　　1.戰略邏輯理性評估

　　具體包括組合分析法、生命周期分析法和價值系統分析法三種方法。

　　(1)組合分析法(重點)

　　波士頓公司的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析方法，即BCG矩陣法。

　　橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業的業務增長率，根據BCG矩陣可以將企業的各種業務分為四種：“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類。

　　①金牛區。金牛區位于直角坐標軸的右下角，業務增長率較低，市場占有率較高。宜采用穩定型發展戰略。

　　②瘦狗區。瘦狗區位于直角坐標軸的左下角。即市場占有率和業務增長率都相對較低的業務。瘦狗區是資金的陷阱。一般來說，最理智的戰略是清算戰略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰略。

　　③幼童區。幼童區位于直角坐標軸的左上角。即業務增長率高，但市場占有率低的業務。或者采用擴張戰略，使其成長為明星;或者采用放棄戰略。

　　④明星區。明星區位于直角坐標軸的右上角。產品有較高的業務增長率和市場占有率。它既產生也需要較大的現金余額。它代表著最優的利潤增長率和最佳的投資機會。其最佳戰略是對明星進行必要的投資(宜采用擴張戰略)。

　　(2)生命周期分析法(了解)

　　生命周期分析法主要評價戰略是否適應產品或行業生命周期的特定階段和企業在市場中的相對競爭地位。生命周期組合矩陣含有兩個維度：行業的生命周期階段和企業的競爭地位。

　　(3)價值系統分析法(了解)

　　主要是分析戰略如何改善整個價值系統的狀況。協同作用分析是價值系統分析法的主要工具。

　　2.財務指標分析(了解)

　　定量分析企業戰略的可行性和適宜性。具體包括：投資收益分析法和資金流分析。

　　3.風險分析法(了解)

　　風險分析的具體方法主要有：敏感性分析和決策矩陣。其中敏感性分析是評估備選戰略的成功對這個戰略的主要假設條件依賴程度的一種十分有用的分析技術。