第 1 頁:第一章 企業戰略與經營決策 |
第 7 頁:第二節企業戰略選擇 |
第 11 頁:第三節 企業戰略的制定、實施和控制 |
第 13 頁:第四節 企業經營決策過程 |
第 14 頁:第五節 企業經營決策方法 |
(三)集中戰略
集中戰略又稱專一化戰略,是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。
1. 集中戰略的適用范圍(掌握)
(1)在行業中有特殊需求的顧客存在,或在某一地區有特殊需求的顧客存在。
(2)沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰略。
(3)企業經營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標。
2. 實施集中戰略的方法(熟悉)
①選擇產品系列。②細分市場選擇重點客戶。③市場細分選擇重點地區。④發揮優勢集中經營。
[例題?單選題](2008年)當企業研發和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時,企業應選擇的市場戰略為。
A.低成本戰略B.集中戰略C.差異化戰略D.無差異化戰略
[答案]C
二、企業總體戰略
企業總體戰略的構成:發展戰略、穩定戰略、緊縮戰略。
(一)發展戰略--擴張戰略
發展戰略的含義和構成:發展戰略是在現有戰略基礎上,向更高目標發展的總體戰略,主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。
1. 一體化戰略
一體化戰略又稱企業整合戰略,是企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢,擴大經營的深度和廣度的一種戰略。一體化戰略的理論依據是交易費用理論。具體包括縱向一體化和橫向一體化。
(1)縱向一體化戰略
縱向一體化戰略是集中經營單一業務戰略的派生戰略。這種戰略的實質就是擴大單一業務的經營范圍。
縱向一體化戰略包括后向一體化戰略和前向一體化戰略兩種形式。后向一體化戰略就是將企業生產所需的原材料和零部件等,由外部供應改為自己生產。前向一體化戰略就是企業對自己所生產的產品作進一步深加工,或建立自己的銷售組織來銷售本企業的產品或服務的戰略。
[例題1?單選題](2005年)為了提高原材料質量和降低原材料采購成本,某中藥廠生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于。
A.后向一體化戰略B.前向一體化戰略C.專業化發展戰略D.集中化發展戰略
[答案]A
[例題2?單選題](2004年)某石油公司對自己開采的原油進行煉化,生產各種石化產品,并自行組織這些產品的銷售。該公司實施的是。
A.集中化戰略B.前向一體化戰略C.調整性戰略D.后向一體化戰略
[答案]B
[例題3?單選題]紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合,這屬于。
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.相關多元化
[答案]A
[例題4?單選題](2007年)某馳名空調企業為了進一步擴大生產規模,收購另一品牌空調配套元件生產企業,這屬于戰略。
A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化
[答案]B
(2)橫向一體化戰略
橫向一體化戰略是指企業與相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業進行聯合。
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