▲ 內容詳解：

　　一、人力資源規劃的含義

　　(一)含義 (包括2007年考題)● X1

　　人力資源規劃，有時也叫人力資源計劃，是系統評價人力資源需求，從而擬定一套措施，使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發展過程中的相互匹配，以實現包括個人利益在內的組織目標的活動。

　　人力資源規劃是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分(包括2008年考題)。

　　(二)目標 Z1

　　人力資源規劃的主要目標在于使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合，并為組織未來發展所需要人才作出安排。具體表現為下述內容：

　　(1)防止人員配置過剩或不足;

　　(2)確保組織在適當的時間單、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工;

　　(3)確保組織能夠對環境變化作出適當的反應;

　　(4)為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準;

　　(5)將業務管理人員與職能管理人員的觀點結合起來。人力資源部與業務管理人員之間的溝通是確保任何人力資源規劃活動成功的基礎。

　　(三)意義 X2

　　1) 有助于組織發展戰略的制定。

　　人力資源規劃與組織的發展戰略之間存在著雙向互動的關系，組織進行人力資源規劃時要以發展戰略和經營規劃作為依據，而組織的發展戰略和經營規劃也需要將自身的人力資源狀況作為一個需要考慮的重要變量。

　　2) 有助于組織人員穩定。

　　3) 有助于降低人力資本的開支

　　(四)與其他人力資源管理工作的關系 Y1

　　(1)與工作分析和工作設計的關系;

　　(2)與人員招聘的關系;

　　(3)與績效考核的關系;

　　(4)與薪酬福利的關系;

　　(5)與培訓管理的關系。

　　二、人力資源規劃的類型 ● Y2

　　人力資源規劃可以從不同的角度進行劃分，根據時間長短，可以劃分為兩種類型。

　　(一)戰略性人力資源規劃

　　主要指根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。這種規劃是從實現組織目標的過程中，人力資源應該發揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。對于任何一個組織而言，組織的人力資源規劃必須與其經營計劃相互依賴與吻合。組織的各種特殊戰略，如戰略性擴張，戰略性收縮與裁員，戰略性外包，戰略性重組，戰略性轉移等，都是直接構成戰略性人力資源規劃的。(包括2004、2007年考題)