四、人力資源規劃的程序

　　人力資源規劃需要按照一定的程序和步驟來進行，見圖5-1所示。

　　(一)人力資源規劃的步驟● X4

　　1.組織目標與戰略分析

　　組織的戰略規劃先于人力資源規劃，人力資源規劃應該與企業的組織戰略相吻合，按照戰略規劃的要求，轉化為定量和定性的人力資源計劃。

　　2.提供人力資源信息

　　這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統，另一方面來源于職務分析工作。

　　3.人員預測

　　在人力資源規劃中最關鍵性的一環是對人力資源需求與供給的預測，預測的質量決定著人力資源規劃的價值。

　　從邏輯上講，人力資源的需要是產量、銷售量、稅收等商業要素的函數。但并不是說產量增加，勞動力成比例地增加。員工人數還會受到改善技術、改進工作方法，改進管理等非商業因素的影響。

　　4.供需匹配

　　一般需要考慮如下問題： Z3

　　(1)在所預測的人力資源供需之間是否存在不平衡?

　　(2)現有生產率發展趨勢和薪酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?

　　(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題?

　　(4)是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?

　　(5)是否存在關鍵能力短缺問題?

　　5.執行計劃與實施監控

　　6.評估人力資源規劃

　　人力資源規劃的評估包括事前的結果預期及實施后的效果評價。

　　(1)事前的結果預期

　　(2)實施后的效果評價

　　實施后的效果評價包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價。

　　在對人力資源規劃進行評估時，一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析，經濟上沒有效益的規劃是失敗的;三是征求部門領導和基層領導的意見。(包括2005年考題) Z4

　　(二)人力資源規劃的責任 Y3

　　表5-1 各種有關人員在制定人力資源計劃中的作用