(二)戰術性人力資源計劃● X3

　　主要指三年以內的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。包括以下內容：

　　1.晉升規劃

　　晉升規劃是根據企業的人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案。

　　2.補充規劃

　　補充規劃和晉升規劃密切相關，補充規劃和培訓開發規劃以及配備規劃也有類似的關系。

　　3.培訓開發規劃

　　培訓規劃與晉升規劃、配備規劃、個人發展規劃之間有密切的聯系，培訓完成于晉升發生之前，是配備規劃、個人發展規劃必須涉及的內容。

　　4.配備規劃

　　配備規劃是對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃。組織中各個部門、職位所需要的人員都有一個合適的規模，這個規模是隨著組織內外部環境和條件的變化而變化的。配備規劃就是要確定這個合適的規模以及與之對應的人員結構是怎樣的，這是確定組織人員需求的重要依據。

　　5.繼任規劃

　　繼任計劃服務于兩個目的：第一，在組織的重要崗位出現離職的時候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質的員工的開發需求，加強對這些人員進行未來工作所需技能的開發，幫助他們實現職業發展計劃。

　　6.職業規劃

　　人的職業發展要與組織發展對人的需求結合起來。

　　三、影響人力資源規劃的因素 Z2

　　影響人力資源規劃制定的因素來自于組織內部和外部兩個方面

　　(一)外部環境

　　1.經濟因素：

　　2.政府影響因素

　　3.地理環境和競爭因素;

　　4.人口統計趨勢。人口統計因素的不斷變化已經形成了更具有差別性的勞動力群體。

　　(二)內部環境因素

　　1.技術和設備條件;

　　2.企業規模。企業規模的變化表現為兩方面，一是在原有業務范圍內擴大或壓縮規模;二是增加新的業務或放棄舊的業務;

　　3.企業經營方向;

　　4.組織文化。