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　　交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　交易型領(lǐng)導(dǎo)

　　概念：

　　強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威性和合法性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從，這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績效。

　　特征：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)：承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)，為高績效提供獎(jiǎng)勵(lì)，賞識成就。

　　2、差錯(cuò)管理(積極型)：觀察和尋找對于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動。

　　3、差錯(cuò)管理(消極型)：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成時(shí)進(jìn)行干涉。

　　4、放任：放棄責(zé)任，避免做出決策。

　　變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　概念：

　　通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工(如增強(qiáng)員工的動機(jī))和團(tuán)隊(duì)(如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突)的績效。

　　特征：

　　1、魅力：提供任務(wù)的愿景，潛移默化的自豪感，獲得尊敬和信任。

　　2、激勵(lì)：持續(xù)的高期望，鼓勵(lì)努力，用簡單的手段表達(dá)重要的意圖。

　　3、智慧型刺激：提升智慧，理性和謹(jǐn)慎地解決問題。

　　4、個(gè)性化關(guān)注：給予個(gè)人關(guān)注，個(gè)性化地對待每名員工，培訓(xùn)和提出建議。

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