公平理論(★★★)
(一)主要內容
1.亞當斯指出
人們不僅關心自己的絕對報酬,而且關心自己和他人在工作和報酬上的相對關系;員工傾向于將自己的產出與投入的比率與他人(成為對照者)的產出與投入的比率相比較,來進行公平判斷。
①投入:員工認為他們帶給或貢獻給工作的所有豐富多樣的成分;
②產出:他們覺察到從工作或雇主那里獲得的報酬。
【注意】員工比較的投入、產出是自我知覺,而非客觀測量結果。
2.分類
進行比較時,既可能是縱向的又可能是橫向的:
①縱向比較:包括組織內自我比較,也包括組織外自我比較;
②橫向比較:包括組織內他比,也包括組織外他比。
3.不同人對同樣情形會有不同的公平性判斷
①薪資水準、教育水平較高的員工,與他人進行橫向比較;
②薪資水準、教育水平較低的員工,與自我進行縱向比較。
(二)恢復公平的方法【必會】
①改變自己的投入或產出;
②改變對照者的投入或產出;
③改變對投入產出的知覺;
④改變參照對象;
⑤辭職。
(三)在管理上的應用
(1)根據員工對工作和組織的投入來判斷是否給予更多報酬,確保不同員工的投入產出比大致相同,以保持員工的公平感。
(2)注意經常了解員工的實際想法,對于有不公平感的員工應予以及時的引導或調整報酬。
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