物流組織管理是指通過對從事物流管理的機構設置、管理權限及范圍劃分，實現組織形式及人員的優化，提升管理的績效

主體是物流管理人員

行為準則是健全的規章制度

媒介是企業物流信息

物流管理組織的建立遵循精簡、統一、自主、高效的原則

管理組織

分類：
(1)根據物流組織所處的領域不同，可劃分為生產領域的物流組織和流通領域的物流組織
(2)按物流組織在物流管理中的任務不同，可以劃分為物流管理的行政機構和物流管理的業務機構
(3)按物流管理組織的設置與職權劃分，分為中央一級的物流管理組織、地方的物流管理組織和企業的物流管理組織

結構形態

(1)直線型物流組織
優點是：結構簡單；權責明確；做出決定比較容易和迅速
缺點是：組織規模較大情況下，業務較復雜，所有管理職能都集中由一人承擔，這是比較困難的；而當該“全能”管理者離職時，難以找到替代者；部門間協調差
(2)參謀型物流組織
優點是：能充分發揮職能機構的專業管理作用。減輕上層主管人員的負擔，使他們可以集中注意力以履行自己的職責
缺點是：多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，易造成管理混亂，不利于明確劃分職責與職權；橫向聯系差
(3)運用型物流組織
屬于一種非正式物流組織，因此它的運作常常需要建立一些激勵機制，或是成立一個協調委員會來促進合作

結構選擇

企業物流管理組織設計應考慮的有關因素包括以下幾種：
(1)企業所屬類型因素
(2)企業戰略因素
(3)企業規模因素
(4)企業技術因素
(5)企業環境因素