二、多項選擇題(共20題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分 ;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(61) 下列醫療費用不納入基本醫療保險基金支付范圍的有( )。

　　A: 在境外就醫的

　　B: 由社會保險經辦機構支付的

　　C: 應當由第三人負擔的

　　D: 應當由公共衛生負擔的

　　E: 應當從工傷保險基金中支付的

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　本題考查基本醫療保險基金的支付。下列醫療費用不納入基本醫療保險基金支付范圍 ：(1)應當從工傷保險基金中支付的。(2)應當由第三人負擔的。(3)應當由公共衛生負擔的。(4)在境外就醫的。

　　(62) 根據勞動合同法律關系的概念，勞動合同法律關系包含( )。

　　A: 平等主體之間的法律關系

　　B: 勞動合同法律規范調整勞動合同關系所形成的社會關系

　　C: 基于勞動合同法律事實而形成的社會關系

　　D: 以勞動合同權利義務為內容的社會關系

　　E: 勞動合同的主體自發形成的法律關系

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　勞動合同法律關系，是指基于勞動合同法律事實，由勞動合同法律調整，從而形成的勞動合同權利義務關系。其包含以下幾個方面 ：

　　一是勞動合同法律規范調整勞動合同關系所形成的一種社會關系 ：

　　二是基于勞動合同法律事實而形成的社會關系 ;

　　三是以勞動合同權利義務為內容的社會關系。

　　(63) 按照家庭生產理論的觀點，正確的說法有( )。

　　A: 一個家庭的可利用時間主要有兩個用途 ：市場工作和閑暇

　　B: 家務勞動也是一種生產勞動

　　C: 夫妻雙方之間的勞動力供給決策是一種聯合決策

　　D: 家庭產品只能采取時間密集型的方式生產

　　E: 在決定家庭成員的時間用途時，比較優勢原理是適用的

　　答案:B,C,E

　　解析:

　　家庭生產理論把家庭的可能時間分配主要劃分為兩大類，一類是市場工作時間，另外一類是家庭生產時間。關于家庭的內部分_T-決策通常適用于比較優勢原理。家庭物品的生產方式可以劃分為兩類，即時間密集型的生產方式和商品密集型的生產方式。

　　(64) 麥克里蘭提出的三重需要理論認為( )。

　　A: 成就需要高的人具有較強的責任感

　　B: 成就需要高的人喜歡及時看到自己工作的績效和評價

　　C: 權力需要高的人喜歡對人“發號施令”，十分重視爭取地位和影響力

　　D: 親和需要強的人往往具有較高的權力欲望

　　E: 親和需要強的人會成為優秀的管理者

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　成就需要高的人有一些突出特點，第一個特點是選擇適度的風險。第二個特點是有較強的責任感。第三個特點是喜歡能夠得到及時的反饋權力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發號施令”，十分重視爭取地位和影響力。親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡.他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，易被別人影響，因而往往在組織中充當被管理的角色。

　　(65) 量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義主要在于( )。

　　A: 有助于減少人力資源浪費

　　B: 保證人力資源管理對組織發展產生戰略性的貢獻

　　C: 有助于顯現人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位

　　D: 有助于提高員工對人力資源管理部門重要性的認識

　　E: 有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業靈活應對外界環境的改變

　　答案:B,C,E

　　解析: (1)

　　保證人力資源管理對組織發展產生戰略性的貢獻 ;(2)有助于顯現人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位 ;(3)有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業靈活應對外界環境的改變。

　　(66) 下列選項中屬于社會保險法律關系客體的有( )。

　　A: 承擔繳納社會保險的義務

　　B: 就業服務項目

　　C: 醫療保險中的醫療津貼

　　D: 醫療服務

　　E: 失業保險中的失業保險金

　　答案:B,C,D,E

　　解析:

　　本題考查社會保險法律關系客體。社會保險法律關系客體是社會保險關系主體的權利與義務所指的對象，可以是資金、物，也可以是服務行為。

　　(67) 下列屬于智力因素的是( )。

　　A: 動機

　　B: 氣質

　　C: 感知力

　　D: 綜合素質

　　E: 語言能力

　　答案:C,E

　　解析: 本題考查智力因素的內容。選項ABD屬于非智力因素。

　　(68) 與本土企業相比，跨國公司對員工的績效考核，( )。

　　A: 更關注當期業績而非長遠發展

　　B: 更傾向于基于員工特征的績效考核

　　C: 更注重管理者和員工的溝通

　　D: 更重視個人、團隊和公司目標的密切結合

　　E: 更強調企業的長遠發展

　　答案:C,D,E

　　解析: 跨國公司對員工的績效考核表現為以下特點 ：

　　(1)從目標看，不但關注業績，而且突出戰略方向，強調企業的長遠發展。

　　(2)從目的看，除了為員工薪酬調整和晉升提供依據外，還加入了新的因素(如重視個人、團隊和公司目標的密切結合，尋找在工作要求、個人能力興趣和工作重點之間發展的最佳契舍點)。

　　(3)從側重點看，績效考核更傾向于結果而不是員工特征。

　　(4)從操縱過程看，其具體實施步驟與傳統的績效考核基本相同。只是在績效的評價與反饋的過程中，比傳統的考核更加注重管理者和員工的溝通。

　　(69) 按照 《工傷保險條例》的規定，應當認定為工傷或視同工傷的有( )。

　　A: 在工作時間和工作場所內，受到事故傷害的

　　B: 患職業病的

　　C: 在上下班途中受到事故傷害的

　　D: 在工作時間和工作崗位突發疾病在48小時之后經搶救無效死亡的

　　E: 在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的

　　答案:B,E

　　解析:

　　本題考查工傷認定或視同工傷的情況。按照工傷保險條例規定，在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的;在上下班途中，受到機動車事故傷害的，認定為工傷 ;同時，在工作時間和工作崗位突發疾病死亡或在48小時之內經搶救無效死亡的，視同工傷。因此選項ACD不選。

　　(70) 組織結構定義包含了以下( )含義。

　　A: 組織結構的本質是企業員工的分工協作關系

　　B: 組織結構是實現組織效益最大化的一種手段

　　C: 組織結構的內涵是企業員工在職、權、責三方面的結構體系

　　D: 設計組織結構的目的是為了實現組織的目標

　　E: 設計組織結構的目的是為了明確員工的職、權、責

　　答案:A,C,D

　　解析:

　　企業的組織結構是指為實現企業目標，企業全體員工進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。這個定義包含了以下三個方面的含義 ：(1)組織結構的本質是企業員工的分工協作關系 ;(2)設計組織結構的目的是為了實現組織的目標，組織結構是實現組織目標的一種手段 ;(3)組織結構的內涵是企業員工在職務范圍、權力、責任三方面的結構體系。

　　(71) 人力資源信息系統的類型主要有( )。

　　A: 集中型

　　B: 分散型

　　C: 獨立型

　　D: 混合型

　　E: 樹型

　　答案:A,B,C,D

　　解析: 本題考查人力資源信息系統的四種類型——集中型、分散型、獨立型、混合型。

　　(72)密西根模式中描述領導行為的維度包括( )。

　　A: 關系取向

　　B: 績效取向

　　C: 員工取向

　　D: 生產取向

　　E: 目標取向

　　答案:C,D

　　解析:密西根模式認為領導行為有兩個維度 ：員工取向、生產取向。

　　(73)

　　人工成本是企業在生產經營活動中，因使用勞動力而支付的費用，它包括從業人員的( )。

　　A: 社會保險費

　　B: 勞動保護費

　　C: 員工薪酬總額

　　D: 公關費用

　　E: 社會保險費用

　　答案:A,B,C,E

　　解析:

　　本題考查企業人工成本的構成。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經費、勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出。

　　(74)

　　某城市汽車生產工人的勞動力市場當前處于均衡狀態。汽車生產工人的市場工資率為25元/小時，但由于該市最近增加了兩家新的汽車生產廠，導致當地對汽車生產工人的勞動力需求出現了大規模增長，由于勞動力供給短期內無法快速增加，因此，該市很可能會出現的情況是( )。

　　A: 汽車生產企業要想獲得足夠的勞動力，就必須支付25元/小時以上的工資

　　B: 汽車生產企業只要支付25元/小時的工資就能夠滿足自己的勞動力需求

　　C: 汽車生產工人勞動力市場的均衡就業量會上升

　　D: 汽車生產工人勞動力市場的均衡工資水平會大幅度下降

　　E: 汽車生產工人勞動力市場的均衡工資水平會上升

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　本題考查勞動力市場均衡。根據題目意思，供給不變，需求增大，這樣需求曲線將向右移動.這時均衡工資率和均衡就業量都將上升。因此選ACE。

　　(75) 績效考核的結果可以應用在( )。

　　A: 獎金分配

　　B: 人員調配

　　C: 衡量招聘結果

　　D: 員工職業生涯發展規劃

　　E: 組織戰略目標的調整

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　績效考核的結果可以應用在衡量招聘結果、人員調配、獎金分配、員工的培訓與開發、員工職業生涯發展規劃。

　　(76) 以下關于短期勞動力需求的說法正確的有( )。

　　A: 競爭性企業的短期勞動力需求曲線是勞動力邊際收益曲線的下降部分

　　B: 在短期中，企業的勞動力邊際收益曲線就是它的勞動力需求曲線

　　C: 勞動力邊際收益反映的是每增加一個工人所增加的產品增量

　　D: 勞動力的邊際收益等于勞動力邊際產出量的價值量

　　E: 勞動力的邊際收益是理解短期勞動力需求曲線的核心概念

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　勞動力邊際收益反映的是每增加一個工人所帶來的收益增量。勞動力的邊際產出是理解短期勞動力需求曲線的核心概念。所以選項CE錯誤。

　　(77) 女性勞動力參與率大幅上升的主要影響因素有( )。

　　A: 女性對勞動力市場工作的偏好和態度發生了改變

　　B: 家庭生產活動的生產率提高

　　C: 女性的相對工資率上升

　　D: 出生率的下降

　　E: 離婚率的下降

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　本題考查女性勞動力參與率大幅上升的主要影響因素。選項E的正確表述是離婚率的上升。

　　(78) 矩陣組織形式的優點包括( )。

　　A: 有利于減輕高層管理人員的負擔

　　B: 有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能

　　C: 有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性

　　D: 有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現

　　E: 有利于加強各職能部門之間的協作配合

　　答案:A,C,D,E

　　解析: 本題考查矩陣組織形式的優點。選項B屬于職能制的優點。

　　(79) 關于領導—成員交換理論的陳述，正確的有( )。

　　A: 領導對團體內的成員同樣對待

　　B: 領導把下屬分成“ 圈里人”和“ 圈外人”

　　C: 領導往往對“ 圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威

　　D: 領導者和下屬兩者都作為個體.通過團體進行反饋

　　E: 領導者的自我圖式通過下屬的行為反應也在改變

　　答案:B,D,E

　　解析:

　　領導—成員交換理論認為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出“ 圈里人”和“ 圈外人” 的類別。對于同一個領導者而言，屬于“ 圈里人”的下屬與領導打交道時，比“ 圈外人” 困難少，能夠感覺到領導者對他們的關心。領導者傾向于對“ 圈里人” 比“ 圈外人”投入更多的時間、感情，很少采用正式領導權威。作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應也在改變領導者的自我圖式。領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

　　(80) 實行成本領先戰略的企業在制定薪酬方案時通常會( )。

　　A: 提高獎金在整體薪酬中所占的比例

　　B: 實施高于市場水平的基本薪酬

　　C: 使薪酬水平不超過競爭對手

　　D: 追求效率最大化、成本最小化

　　E: 對于創新給予足夠的報酬和獎勵

　　答案:A,C,D

　　解析:

　　采取成本領先戰略的企業往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。

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