單選題:

　　1、 無形資產(chǎn)每期攤銷額的計算方法是( )。

　　A.采用工作量法攤銷

　　B.采用雙倍余額遞減法攤銷

　　C.采用年數(shù)總和法攤銷

　　D.采用直線法平均攤銷

　　標準答案：d

　　解析：無形資產(chǎn)的成本應(yīng)自取得當月起在預(yù)計使用年限內(nèi)分期攤銷，攤銷方法為直線法，殘值為零，并且無清理費用。其公式如下：

　　無形資產(chǎn)年攤銷額=無形資產(chǎn)價值/無形資產(chǎn)預(yù)計使用價值

　　2、 在下述各項中，屬與工程有關(guān)的經(jīng)濟方面風險因素的是( )。

　　A.物價上漲

　　B.國際關(guān)系緊張程度

　　C.政策的開放程度

　　D.業(yè)主的支付能力

　　標準答案：a

　　解析：經(jīng)濟方面有：(1)通貨膨脹;(2)外匯風險;(3)物價上漲與價格調(diào)整風險;(4)業(yè)主支付能力差;(5)工程師的拖延和減扣;(6)分包風險;(7)帶資承包風險;(8)其他經(jīng)濟風險。

　　3、 在下述各項中，屬合同策劃承包商方面情況的是( )。

　　A.地質(zhì)氣候條件

　　B.工程的法律環(huán)境

　　C.過去同類工程的經(jīng)驗

　　D.資源供應(yīng)的保證程度

　　標準答案：c

　　解析：承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

　　4、 風險的定義應(yīng)該是：在給定情況下和特定時間內(nèi)，那些( )的差異。

　　A.實際結(jié)果間

　　B.實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間

　　C.可能發(fā)生的結(jié)果間

　　D.實際結(jié)果與計劃之間

　　標準答案：c

　　解析：之所以存在風險，是因為人們對任何未來的結(jié)果不可能完全預(yù)料。實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異(Differnce)就構(gòu)成風險。因此，風險的定義應(yīng)該是：在給定情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。

　　5、 在下述各項中，屬與工程有關(guān)的工程管理方面風險因素的是( )。

　　A.與業(yè)主的關(guān)系

　　B.財務(wù)管理

　　C.帶資承包風險

　　D.聯(lián)營體內(nèi)部各方的關(guān)系

　　標準答案：b

　　解析：管理方面

　　(1)工程管理。對于大型復(fù)雜的工程，由于參與實施的分包商太多，各工序間錯綜復(fù)雜，加之地質(zhì)、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風險。

　　(2)合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護自己，擴大收益，要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，善于開展索賠，精通納稅技巧，擅長運用價格調(diào)值。不懂得索賠，只能自己承擔損失;不掌握納稅技巧，又想逃稅，結(jié)果只會弄巧成拙;不善于運用價格調(diào)值辦法，就無法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標報價時也會因擔心將來的通貨膨脹而報高價，從而失去得標機會，所有這一切都會直接或間接地造成經(jīng)濟損失。

　　(3)財務(wù)管理。財務(wù)管理是承包工程獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證，財務(wù)工作貫穿工程項目的始終，任何斗個環(huán)節(jié)韻疏忽和差錯都可能導(dǎo)致重大風險占就一個具體項目而言，最初的財務(wù)工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當，就會造成損失。財務(wù)管理工作的另一個重要環(huán)節(jié)是收款與支付時機的選擇。通常是收款越早越好，而支出應(yīng)盡量推遲。如果財務(wù)管理人員在這方面缺乏清醒意識，則也會不知不覺之中造成損失。