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(三)小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負責人,讓公司領導感到意外的是,小高晉升為負責人之后,雖然工作依舊努力,但是他領導的市場部的業績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負責,但是他在管理中缺少激勵措施,導致員工們的積極性不高,而且小高只關心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協作,要求—切事項都必須按照他的要求執行。
89.【題干】根據生命周期理論,小高的領導風格是( )。
【選項】
A.高工作——低關系
B.高工作——高關系
C.低工作——低關系
D.低關系——高關系
【答案】A
90.【題干】成功的領導依賴于各項技能,小高需要提高的技能有( )。
【選項】
A.概念技能
B.人際技能
C.技術技能
D.計劃技能
【答案】B
91.【題干】小高的領導風格屬于管理方格圖中的( )。
【選項】
A.“無為而治式”領導風格
B.“鄉村俱樂部”式領導風格
C.“任務式”領導風格
D.“中庸式”領導風格
【答案】C
92.【題干】從小高的表現可以看出,根據路徑——目標理論,小高屬于( )。
【選項】
A.成就取向式領導
B.支持型領導
C.指導式領導
D.參與式領導
【答案】C
(四)某大型公司近年來出現了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調查咨詢機構發現,該建材公司的工資水平與市場水平大體持平,競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業,這些企業的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。
93.【題干】咨詢機構在為該公司提供薪酬水平調整建議之前,首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進行了評估,這種做法表明了( )對工資水平決定的影響。
【選項】
A.同工同酬
B.企業的工資支付能力
C.勞動者個人及其家庭生活費用
D.勞動力市場
【答案】B
94.【題干】咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平,支持咨詢機構這一建議的理由包括( )。
【選項】
A.公司對員工約束更嚴格,因而需要提供—定的補償性工資
B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養員工更有利
C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺
D.有利于降低離職率
【答案】CD
95.【題干】在調查過程中,該公司反應的不合理現象表明,在該公司的薪酬管理實踐中存在( )工資差別。
【選項】
A.補償性
B.競爭性
C.壟斷性
D.技術性
【答案】AB
96.【題干】該企業與新建的幾家大型企業之間存在的薪酬差距,在一定程度上說明了( )對薪酬水平的影響。
【選項】
A.企業所在地理位置
B.企業的技術經濟特點
C.工會化程度
D.成熟勞動力所占比重
【答案】B
(五)某公司是一家處于行業領先地位的技術研發公司,公司員工的受教育程度較高,年齡結構也較為合理,公司高層重視員工培訓,并制定了規范化的培訓與開發效果評估體系,主要評估參培人員將所學知識、技能等運用到工作上的程度。同時,公司還特別重視員工的職業發展,讓員工通過專業測評來了解自己的職業生涯錨,公司在人員調配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業生涯目標,員工對自己再公司的職業發展滿懷期待,并為此積極努力,例如,張某今年27歲,打算去考非全日制研究生,王某在軟件研發崗位已經工作了6年,打算去外地的子公司帶領一個小團隊,宋某通過測評發現自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強,準備去迎接新的工作挑戰。
97.【題干】該公司員工王某處于職業生涯發展的( )。
【選項】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.維持期
【答案】C
98.【題干】根據培訓與開發效果評估的理論,該公司進行的評估包括( )。
【選項】
A.學習評估
B.結果評估
C.工作行為評估
D.投資收益評估
【答案】C
99.【題干】該公司職工張某屬于職業生涯發展的( )。
【選項】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.維持期
【答案】B
100.【題干】該公司員工宋某的職業生涯錨是( )。
【選項】
A.管理能力型
B.安全穩定型
C.技術/職能能力型
D.生活平衡型
【答案】A
【解析】管理能力型,具有分析能力、分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強。
【考點】職業生涯管理
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