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二、多項選擇題
31.【答案】ACDE
【考點點擊】本題在2010年下半年真題第二大題第31小題考查過,主要考查的知識點是運用觀察法的原則。
【要點透析】一般來說,運用觀察法時需要注意遵循的原則包括:穩定原則;信任原則;隱蔽原則;詳盡原則;代表性原則;溝通原則。
32.【答案】ABCDE
【考點點擊】本題考查的知識點是診斷性測評。
【要點透析】診斷性測評以了解員工素質現狀為目的,其主要有以下特點:(1)測評內容可以是十分精細的,也可以是全面廣泛的;(2)診斷性測評的過程,一般是由現象觀察出發,通過層層深入分析,步步綜合,最終找到答案;(3)測評結果不公開;(4)測評具有較強的系統性。
33.【答案】ABCD
35.【答案】ABCDE
35.【答案】CDE
【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源使用成本的構成。
【要點透析】人力資源使用成本,是企業在使用職工的過程中所支付的各項費用。人力資源使用成本包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
三、簡答題
36.人力資源戰略的類型有:
(1)累積型戰略,即用長遠觀點來看待人力資源管理,注重人才的培訓,通過甄選來獲取合適的人才。
(2)效用型戰略,即用短期的觀點來看待人力資源管理,較少提供培訓。
(3)協助型戰略,即介于累積型戰略和效用型戰略之間,個人不僅需要具備技術性的能力,同時在同事間要有良好的人際關系。
37.(1)閱讀工作規范和職位說明書。
(2)評價求職申請表。
(3)設計面試提綱。
(4)擬定面試評價表。
(5)對面試過程進行控制。
(6)處理面試結果。
(7)避免常見的面試錯誤。
38.優點:
(I)采取同崗同酬的方式,內部公平性比較強。
(2)職位晉升,薪級也是晉級,調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。
缺點:
(1)若員工長期得不到晉升.即使工作出色,其收入水平也很難有較大的提高,這勢必影響其積極性。
(2)當組織中人才的作用增大,不同的人會使職位表現出不同的價值,而職位工資制不能正確反映其價值的大小,易導致人才的流失。
39.學習理論對培訓的啟發和應用主要表現在以下幾個方面:
(1)在培訓中,為受訓者提供實踐的機會。
(2)利用榜樣的示范作用,提高受訓者學習的積極性。
(3)在培訓中,及時地為受訓者提供反饋和強化。
40.(1)員工福利計劃的宣傳及溝通。
(2)審查和幫助員工獲得福利待遇。
(3)節約開支,降低福利成本。
41.(1)企業文化的建設,有利于改善現實的經濟環境,調整經濟狀況,改善落后的經濟條件。
(2)企業文化的發展,有利于企業管理水平和勞動生產率的提高,有利于整個社會經濟水平的提高。
(3)企業文化的發展還有利于擴大經濟交流,有利于東西方管理理論的交流,為經濟管理理論的研究和實踐開辟道路。
四、論述題
42.(1)績效考核中可能存在以下問題:
①工作績效考核標準不明確.這是造成績效評價工具失效的常見原因之一。
②暈輪效應。暈輪效應是指人們在評價其他人時,如果對他人某一方面的評價較高或較低,往往會導致對此人的所有其他方面都評價偏高或偏低。
③居中趨勢。居中趨勢意味著所有員工不管干得好還是干得壞,都被簡單地評定為“中”的等級。
④偏松或偏緊傾向。有些管理者傾向于對下屬員工工作績效做出過高或者過低的評價。
⑤評價者的個人偏見。被考核者之間的個人差異,會影響他們所得到的評價。
⑥員工過去的績效狀況。考核者對員工過去的績效印象會影響員工當前的績效評價等級。
(2)為避免出現這些問題,應從以下幾方面著手:
①要弄清楚在績效評價過程中容易出現的問題,有意識地加以避免。
②要根據需要正確選擇績效評價工具,可以考慮幾種工具的綜合使用。
③要慎重地挑選考核者,并對考核者進行相關培訓。
④要排除一些外部因素對績效評價的影響,如時間約束的強度等。
五、案例分析題
43.(1)在進行人力資源需求分析時,小張應考慮的因素主要有:
①組織外部環境因素,如社會經濟發展的狀況,技術進步對組織的影響,競爭對手的狀況等。
②組織內部因素,如組織戰略目標規劃,組織產品的銷售預測,組織結構的調整等。
③人力資源自身因素,組織現有人員的狀況對人力資源需求量也有重要影響。
(2)小張提交的這份人力資源規劃存在的主要問題有:
①沒有對人力資源的供給進行預測。
②沒有對人力資源的供求平衡狀況進行分析。
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