三、生產作業控制

　　1、生產作業控制的內容和要求

　　（1）生產作業控制的概念：也稱生產調度。指在生產作業計劃執行過程中，有關產品生產數量和進度的控制。

　　生產作業控制的內容：檢查各生產環節的零部件和半成品的投入和出產進度，及時發現生產作業計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解；檢查監督和協助有關部門及時做好各項生產準備工作；根據生產需要合理配備勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等的供應情況和廠內運輸工作；做好作業核算，對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況進行統計分析工作。

　　（2）搞好生產作業控制工作的基本要求

　　①計劃性；②權威性；③預防性。

　　2、生產作業計劃工作的主要內容（簡答題）

　　（1）進行生產負荷與生產能力的核算與平衡，以確保生產任務的安排切實可行。

　　（2）進行作業排序規定各個加工業務順序，以知道公認的作業活動。

　　（3）制定和修改期量標準。

　　（4）進行日常生產派工。

　　（5）搞好生產作業現場管理，使生產現場始終保持良好的工作環境。

　　3、生產作業計劃的方法。生產類型不同編制方法不同。

　　4、生產作業控制的工作制度和機構

　　（1）生產作業控制工作制度

　　①值班制度

　　②調度報告制度

　　③調度會議制度

　　④現場調度制度

　　⑤班前、班后小組會議制度

　　（2）調度工作機構

　　5、生產作業核算：包括投入量出產量，完工進度，工時設備利用率等。

　　第四節：庫存控制與供應鏈管理

　　一、庫存控制

　　1、庫存及其種類

　　（1）庫存概念：庫存概括的說就是企業存儲的各種物品和資源的總和。

　　（2）庫存的分類

　　按庫存物資存在狀態分類：企業庫存可分為：

　　①原材料庫存；②在制品庫存；③零部件庫存；④成品庫存；⑤備件庫存。

　　按庫存用途分類，可分為：

　　①經常性庫存：是前后兩批物資進廠之間的供應間隔期內，為保證生產正常進行所必須的、經濟合理的物資儲備。

　　②安全庫存：是用于防止物資供應因企業自身無法控制外部原因而發生中斷、影響生產所儲備的物資。

　　③季節性庫存：指企業為避免物資供應具有季節性、影響生產而設置的庫存。

　　2、庫存控制的任務

　　（1）保證滿足企業生產需要

　　（2）保持生產系統穩定高效運行

　　（3）在保證滿足生產需要的前提下，減少物資儲備3.庫存控制的基本方法

　　為了解庫存方法，需要掌握與庫存有關的參數：

　　①訂購點，又稱定貨點

　　②定購批量，即每次訂購的物資數量

　　③訂購周期，即相鄰兩次訂購時間的間隔

　　④進貨周期，即相鄰兩次進貨到廠的時間間隔

　　（1）定量庫存控制法：

　　①定量庫存控制法概念，需要盤點剩余物資，如果庫存量等于或低于事先規定的訂購點，就按規定的定購批量發出定購指令。

　　②定量庫存控制法的優缺點：

　　A.能隨時掌握庫存動態及時提出訂購

　　B.不宜出現卻貨保險儲備量較少

　　C.每次定量固定，能采用經濟訂購批量

　　D.控制方法比較簡單，尤其便于應用計算機管理

　　③定量庫存控制法的缺點

　　A、訂購時間不定，不宜作周密的采購計劃

　　B、不能及時調整定貨數量，難以適應需要量變化大的情況

　　C、未能突出重點物資的管理

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