第六節：生產運作的新方式

　　一、物料需求計劃（MRP）

　　1、物料需求計劃（MRP）的概念：是一種以計算機為手段的生產計劃與控制管理系統，同時也是一種計劃主導型的生產運作方式。

　　2、物料需求計劃（MRP）優點：能最大限度降低在制品庫存，及時反映物料需求情況，合理安排加工時間，估算生產能力需求。

　　3、適用性：不僅適用于大批量生產，而且適用于單件生產、小批生產。

　　二、適時生產方式（JIT）

　　1、適時生產方式（JIT）的概念：由日本豐田公司提出，為克服大量流水生產線的局限性，以實行多品種、小批量生產，滿足顧客對產品種類、型號和顏色的多種多樣要需求，保證及時交貨的一種生產方式。

　　2、適時生產方式（JIT）的目標：通過不斷完善生產經營體系降低成本，滿足顧客需求，提高企業經濟效益。

　　三、企業資源計劃（ERP）

　　1、企業資源計劃（ERP）的概念：以供應鏈理論為基礎，綜合運用各種現代管理思想，借助現代網絡化信息技術構建運行平臺，對以核心企業為龍頭的供應鏈的全部資源進行計劃、組織和控制的計算機管理系統，是涵蓋整個企業及其供應鏈的新型管理體系和管理方法。

　　2、企業資源計劃（ERP）的核心思想：實現對整個供應鏈的有效管理。

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