（2）定期庫存控制法，又稱周期檢查控制法、定期盤點法。

　　①定期庫存控制法概念：這種方法就是定期盤點庫存，定購批量根據盤點時的實際庫存量和下一個進貨周期的預計需求量而定。

　　②定期庫存控制法的優缺點：

　　A、訂購時間固定有利于對采購計劃作較周密的安排

　　B、訂購批量依據實際庫存和預計需求量而定

　　C、有利于區分重點與非重點物資調整定貨批量

　　4、庫存重點控制法——ABC分析法

　　（1）ABC分析法的概念：根據庫存物資的主要經濟特征，例如根據物資供應量、資金占用額、庫存損失費用等特征，進行分類排隊，找出重點管理對象，從而對不同類型的物資，采取不同的庫存控制方法，以提高庫存控制的效率與效果。

　　（2）庫存重點控制法——ABC分析法

　　①確定分析內容

　　②按分析內容進行計算，繪制圖表，將物資分為A、B、C三類。劃分的一般標準是：A類物資，品種占10％——15％，資金占80％；B類品種占20％——30％，資金占15％；C類品種占55％——70％，資金占5％。

　　③按照管好重點、照顧一般的原則，確定有區別的控制方式。一般要求是：大而貴重嚴格控制，小而多、占用資金少可以適當放寬。

　　二、供應鏈管理

　　1、供應鏈的概念

　　是指由供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶所連接起來的網絡結構。這一網絡結構圍繞核心企業，以能力互補與資源整合為基礎，把上下游企業組織起來，結成長期合作伙伴關系，通過對信息流、物流、資金流的全面控制，優化從原材料采購開始、到制成中間產品以及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的整體功能和競爭優勢，實現高質量、低成本、快速相應市場需求與變化，為用戶提供服務。供應鏈的網鏈結構模式見講義P258，圖10-3。

　　2、供應鏈管理的概念與內容

　　（1）供應鏈管理的概念：供應鏈管理就是對供應鏈的結構與運行進行系統設計，展開運營管理和監督控制，從而提高供應鏈的整體競爭力，以比單個企業更經濟、更適時、更準確、更持久的模式滿足用戶需求，實現供應鏈企業與用戶企業的利益最大化。

　　（2）供應鏈管理的主要內容：供應鏈管理是以同步化、集成化的生產計劃為“龍頭”。依托Internet信息化平臺，圍繞供應、生產作業、物流和用戶需求等業務活動來展開的。

　　其主要內容是：

　　①供應鏈網絡的設計與調整

　　②供應商和用戶（供應鏈戰略聯盟伙伴）的選擇與管理

　　③供應鏈的產品需求預測與計劃

　　④依托供應鏈的產品設計與制造管理

　　⑤企業內部和企業之間的物流配送策略與管理

　　⑥供應鏈的分銷策略與分銷渠道管理

　　⑦供應鏈的用戶服務和顧客價值管理

　　⑧基于Internet/Intranet的供應鏈信息管理和決策支持

　　3、供應鏈管理的基本管理思想

　　（1）系統觀念

　　（2）集成化的思想和方法

　　（3）戰略合作

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