財務管理體制

　　一、財務管理主要原則

　　1.企業整體利益最大化(或企業利潤最大化)。國有獨資企業組建的公司，則是國有資產的最大增值化。

　　2.企業運營資金總成本最小化，促進企業內外資金充分合理流動，提高獎金使用效益、效率。

　　3.企業財務管理實行撏騁渙斕肌⒎旨斗止す芾頂體制。

　　4.企業財務管理，體現行業、區域、所有制特征，遵循國家財稅、會計法律法規，也要注意吸引國際先進管理經驗，并與國際財務慣例逐步接軌。

　　5.企業財務具有可控性，促進財務管理與企業總體戰略和規劃目標相吻合，通過必要的財務手段鼓勵、支持、扶植、限制、禁止下屬企業財務行為，使其運作在預定的發展軌道上。

　　二、財務機構設置

　　1.母公司級

　　(1)設立與財務活動有關的部門，如財務部、審計部、融資部、投資部、財務結算中心、內部銀行、財務公司。

　　(2)一些財務機構可以摱�块抛V印⒁惶裝嘧訑合署辦公，如財務部與財務結算中心。

　　(3)財務機構由公司財務副總經理統一分管負責。

　　2.子公司級

　　(1)子公司一般僅設置財務部。對較大規模的子公司還可增設審計、地區性結算中心。

　　(2)對規模較小的子公司不單獨設立財務機構，僅設立不少于2名的財務崗位，附設于公司行政部(秘書處)。

　　3.分公司、工廠級

　　(1)分支機構可以設立財務部，主要側重核算和成本控制。

　　(2)分支機構亦可由上級公司總部財務部單獨立帳，進行內部核算。

　　4.關聯企業、協作企業

　　參照核心企業財務規章制度設置財務機構。

　　三、財務人員任用

　　1.母公司財會人員，尤其高級財務主管，必須由資深財務專家擔任，精通管理會計、責任會計、成本會計、投融資運作、資本市場等。

　　2.母公司財務部長為高級管理人員，由董事會任免。

　　3.對下屬企業實行會計委派制。

　　(1)企業群體內分公司、全資子公司、控股子公司的財務主管和高級財會人員均由其上級母公司(財務部門)負責人員推薦、審查，由人事部門審批并辦理有關手續;

　　(2)會計人員的工資、人事關系和崗位職務任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負責對全體財務人員的培訓、業務指導;

　　(3)會計人員定期向上級財務部門述職;

　　(4)財務人員調離、辭職須首先征得上級母公司和本公司領導同意，并監督交接離職。