四、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

　　1.財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。

　　2.母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊(cè)，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。

　　3.財(cái)務(wù)制度的效力：

　　(1)對(duì)核心層、全資子公司、控股子公司強(qiáng)制執(zhí)行，全部適用，不打折扣;

　　(2)對(duì)參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行;

　　(3)對(duì)協(xié)作企業(yè)有指導(dǎo)性，建議其參照?qǐng)?zhí)行。

　　五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　建立多層次財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制：

　　1.母公司設(shè)立審計(jì)部、稽核部或監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督管理;

　　2.子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財(cái)務(wù)部設(shè)立審計(jì)崗位，進(jìn)行日常監(jiān)督管理;

　　3.接受企業(yè)外部國(guó)家、地方財(cái)稅或?qū)徲?jì)部門的審計(jì)、財(cái)稅大檢查、清點(diǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、必要時(shí)聘請(qǐng)獨(dú)立的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行公正審計(jì)。

　　4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層任職前、職間、調(diào)崗、離職的審計(jì)檢查，及定期、不定期地進(jìn)行全面的或抽查性的監(jiān)督活動(dòng)。

　　六、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

　　1.消耗指標(biāo)

　　●生產(chǎn)成本●制造費(fèi)用●銷售費(fèi)用

　　●管理費(fèi)用●財(cái)務(wù)費(fèi)用●稅金及附加

　　2.資金占用指標(biāo)

　　●固定資產(chǎn)額●流動(dòng)資金額●長(zhǎng)期投資

　　●無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)

　　3.成果指標(biāo)

　　●總產(chǎn)值●凈產(chǎn)值●銷售收入

　　●銷售利潤(rùn)●投資收益●上繳稅金

　　4.效益效率指標(biāo)

　　(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(對(duì)工業(yè)企業(yè)，該比率最好達(dá)到2倍)

　　(2)速運(yùn)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(對(duì)工業(yè)企業(yè)，該比率最好達(dá)到1倍)

　　(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款凈額

　　(4)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨

　　(5)資產(chǎn)負(fù)債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)

　　(6)凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)

　　(7)銷售利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷售凈值

　　(8)成本費(fèi)用利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷售貨成本

　　(9)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利

　　(10)年均銷售(利潤(rùn))增長(zhǎng)率