七、財務狀況類型

　　根據質量、消耗、效益三項指標組合出八種財務模式。

　　模式平臺1：低質低耗低效型

　　產品質量問題較多，且偷工減料或粗制濫造，導致企業效益低下。

　　對策為重點推行全面質量管理，迅速扭轉產品質量低劣局面。

　　模式平臺2：低質低耗高效型

　　出現在產品暢銷供不應求，且競爭度極低的市場環境。

　　企業清醒地認識到低質量的高效益(投機性)不可能持久。

　　盡快將的利潤投入到改善品質的投資項目上。

　　模式平臺3：低質高耗低效型

　　這是企業各方面均有差距、嚴重經營管理不善的典型表現。

　　對扭虧無望的企業，可能要破產、拍賣或被購并。

　　模式平臺4：低質高耗高效型

　　同樣出現在短缺市場，且內部消耗管理更有致命傷。

　　同時要解決改善品質和降低消耗兩個重大問題。

　　模式平臺5：高質低耗低效型

　　表明企業產品進入衰退期，銷售不暢，產品積壓，或資金周轉不靈。

　　重點在市場調查與預測，迅速調整產品結構，淘汰過時產品。

　　及時清理庫存積壓品，加速資金回籠和周轉。

　　模式平臺6：高質低耗高效型

　　這是最好的經營財務狀態，是各類企業應追求的終極模式。

　　應向更高目標邁進，患未然，不斷創新。

　　模式平臺7：高質高耗低效型

　　主要是內部物資管理不當造成消耗高，或產品結構不合理，或單純追求質量忽視成本。

　　加強基礎管理，杜絕浪費，降低消耗。

　　運用價值工程方法，改進產品設計、工藝設計、原材料采購。

　　模式平臺8：高質高耗高效型

　　依靠高質量產品和理想價格銷售帶來高效益，以表面的繁榮掩蓋嚴重浪費的真相，不符合精益、節約、可持續增長方式。

　　重點放在改進產品、工藝設計，加強物資、定額基礎管理，降低材料消耗方面。